当然，绩效评估是全年获得对您工作的反馈的时候。
但有时我们会忘记这也是与老板分享自己的目标（甚至建议！）的时候。 毕竟，你是一个团队的一员，谈论什么是有效的，什么不是，以及什么会让你成为一个更好的专业人士只能帮助你的老板成为一个更强大的领导者。 此外，这是一个很好的机会，表明你致力于你的成功 - 以及公司的成功。
为了更多地了解雇主希望了解的内容，我们向青年企业家理事会（YEC）的九位企业家询问了他们希望员工在下次绩效考核时告诉他们的内容。
1.什么让你快乐
在任何评论中，我们当然都会谈论绩效。 我们将回顾这一年，讨论公司的进展，员工的进步以及我自己改进的机会。 这是标准票价。 但是，我希望员工与我交谈的是让他们在工作和生活中快乐（或不快乐）的原因，以及公司或我如何帮助最大化这种快乐。 如果他们这么问，那么他们就知道我在意。
2.你想如何成长
企业家重视那些不断努力让自己变得更好的员工 - 拥有一支技能更高的团队可以带来更好的公司。 我喜欢当我的员工说'我想更多地了解这一点'，或者'我真的认为我可以通过进入这个领域来帮助公司。' 由每位员工决定如何在成长中的公司中最好地利用他或她。
3.你真正喜欢做什么
我一直在寻找我的员工告诉他他们想在公司内部追求的事情。 通过建议他们想要管理的项目，它向我展示了他们对公司的持续兴趣。 我有信心，如果这是他们所建议的项目，那么他们就会擅长。
4.你如何展望未来
审核是一个完美的一对一机会，可以真正谈论您的目标，您的未来，以及公司本身的未来和状态。 在审查季节，当我从全局角度审视并检查公司的组成部分和整体时，每个员工都会增加价值并为会话提供不同的视角。
5.您希望如何为公司的成功做出贡献
所有CEO都希望听到他们的员工对公司的新奉献精神，并感受到日常士气的个人成长。 但最重要的是，我正在寻找那些问我如何为我们的愿景做出贡献的员工，因为他们认为公司的成功与我们一样。 向老板展示你认为业务增长是一项共同努力。
6.你需要做的最好的工作
支持员工并提供他们可以努力的氛围和结构是建立业务最重要和最具挑战性的部分之一。 因此，无论管理人员有多好或有经验，获得有关如何提供帮助的诚实建议都是非常宝贵的。
7.哪些新技术和实践能够更好地发挥作用
自二战以来，工人的生产率每年增长约2％。 但如果员工没有配备有竞争力的技术，您的团队将落后于竞争对手。 当团队成员让我了解新的性能增强选项时，我喜欢它。 绩效评估是将关于采用新工具和方法的好处的对话情境化的完美方式。
8.你想让你的老板停止做什么
包括我们在内的大多数公司都通过增加来创新和改进。 员工经常提出我们可以添加到我们的产品或操作中的想法，这些想法可以使公司变得更好。 我希望员工也能告诉我应该停止做什么（通过减法创新）。 我们可以删除什么才能使我们成为更好的公司？
9.什么不工作 - 以及如何使其更好
我的员工在战壕里，每天都在经营业务。 我想听听他们什么不起作用。 我想允许他们拥有公司的成功和工作中的快乐。 与此同时，我希望他们告诉我如何修复它。 总是遇到问题和解决方案。
