所以，你只是没有进入你监督的人之一。 在他或她的职业生涯中，几乎每个经理都会遇到这种情况。
有些人将第一道防线锁在他们的办公桌抽屉里（想想：巧克力）。 其他人退出了。 有人大叫。 更多的八卦。 虽然其中一些可能在当下感到非常高效，但没有一个是长期解决方案。
那么，如果你管理的人让你疯了，你该怎么办？
下面列出了当你发现自己处于这种情况时可以做出的九项专业动作。
1.考虑这是一个领导机会
现在不是在Facebook上咆哮的时候，而是退后一步，把它当作提升领导技能的机会。 问问自己：我有没有为这名员工留出足够的时间？ 我是否清楚地为他定义了“好”的样子？ 我是否已向他提供有关他应该如何改进的反馈？ 老板告诉人们该做什么，但领导者负责处理情况并找到解决方案。
2.提前了解你喜欢的事情
要清楚地了解你所处的位置，不仅仅是重要的事情，还要考虑到挑剔的宠物。 如果您希望通过电子邮件发送现场问题，请告诉她。 如果你想提前至少一周的演示文稿草稿，请说出来。 人们无法读懂思想，在没有首先设定期望的情况下让某人负责是一个容易犯的错误。 除了更紧迫的事情之外，这么多经理人忘记了传达这些小事（最终让我们发疯）。 话虽如此，你不能指望任何人满足你的所有需求。
记住你是个原因的老板
我的意思并不是指你的手臂挥动手指，因为你是负责人。 很可能，你处于管理职位，因为你已经证明了成功的记录，或者已经获得了成功记录。 只要这名员工没有引起实际的心悸，请稍稍休息一下，记住你已经控制了局面。 不要让她惹恼你的羽毛。 相反，制定一个深思熟虑的计划来解决问题并通过它来看待它。
4.了解事物的核心
真相可以让你自由。 隔离你的沮丧之源。 如果它是基于表现的，制定计划来解决陷阱并帮助他尽力攻击它。 如果您仍然觉得自己手持或待到晚上11点清理他的烂摊子，那么在适当的时候评估员工时做笔记并使用它们。 如果它是人际关系的，就像他在午餐时穿着你的前古龙水或微波鱼一样 - 那么你将不得不承认这是多么愚蠢，并努力让它去。
找到她的强项
通常，她的工作产品是对你的反映，所以你会想要找到一些可以很好地执行的东西。 她的工作越好，你看起来就越好，你就越会开始欣赏她的团队。 找到她的力量并使用它。 如果你真的不认为她有一个并且对她如何被雇用感到困惑，那就和你的经理谈谈 - 可能有些你不知道或者从未传达给你的东西。 例如：也许你还没有利用她的实际技能。
6.寻找共同点
尽管一开始可能会让你痛苦，但试着找到共同点。 你必须拥有 一些 你们都同意的 东西 。 例如，你们都被吸引到同一个行业和公司 - 所以从那里开始。 然后你可以继续看电视节目，书籍，甚至是对猫的爱。 你可以找到的相似之处越多，你就会越开始看到他作为一个人 - 而不是你身边的刺。
7.戴上好脸
从字面上看。 即使它是扑克脸。 每次通过时你都不需要高五，但是用一个友好的波浪叫她过来，在你去打印机的路上经过时微笑，问周末早上周末是怎么回事。 挑战自己，确保这个人永远不会知道你的真实感受。
8.检查自己
这可能听起来像约会专栏的建议，但我认为它适用于此 - 有一点你无法改变某人，所以尝试改变你的态度或观点，而不是要求甚至期望这个员工改变他是谁作为一个人。
9.升级它
你已经尝试了以上所有内容，但没有任何工作。 你真的不相信你可以再管理这个人一天。 因此，下一步是将问题提交给老板。 但在此之前，请确保您有证据证明这不是个人的。 首先记录特定的示例和实例。 请记住，这是某人的职业生涯，所以请确保这是您唯一的选择。
让我们面对现实：你必须与你在整个职业生涯中根本不关心的人交往。 这不是对你的反思 - 并且公平 - 它并不总是对它们的反思。 这是人性，但我们必须学会处理它，你越早养成习惯和管理方式，与不太理想的同事交往和合作，你就会越好。
