作为联合创始人和偶尔的自由职业产品经理，设计师和开发人员，我在桌面的两个方面都做过工作：作为开发人员管理，以及与开发人员合作的经理。
因此，如果您是创始人，产品经理或任何与技术团队合作的人 - 我想分享一些事情要做，以保证员工的快乐，让他们的生活更轻松。
何必？ 好吧，除了简单地想成为一个好老板之外，开发人员的生活越轻松，她就能越快，越高效地实现功能。 在互联网上，时间以狗年的速度移动，这绝对是一个优势。
以下是与技术团队合作时取得成功的关键。
了解CTO和首席工程师之间的差异
您要么与CTO或首席工程师合作，要了解他们不一定是同一个人，这一点很重要。
有时你会有一位出色的CTO，他不仅是技术人员，而且还是一名优秀的经理，沟通者和委托人。 这些类型可能希望了解您正在构建的内容，最终目标是什么以及您的整体业务目标。 那很棒！ 相信我，这是一种资产。 培养它。
大多数情况下 - 特别是在这个开发商稀缺的经济环境中 - 你会有一个首席工程师：一个在设计产品方面非常出色的人，但不一定具备管理团队的技能（或愿望）和产品。
你越快意识到你需要（或已经雇用）的人，你就会更好地准备好管理那个人和产品。
关心事物是怎样的
开发人员是制造商，而不是机器。 因此，听听他们的想法，并确保你考虑他们 - 即使你不知道当他们开始抛出技术术语时他们到底在说什么。 不知道这个和那个堆栈之间的区别？ 问。 用它作为学习的机会。 您应该至少基本了解产品的技术方面。
请明确点
对于您的技术团队来说，为他们分配特定的小任务会更有帮助 - 不要只是交出一堆模型并告诉他们在星期五之前完成。 实际上，您应该是为他们管理项目的人。 了解如何使用Pivotal Tracker或Trello等项目管理软件，并按日或按工作流程跟踪功能开发的进度。
并经常亲自或通过您的项目管理软件办理登机手续。 如果你能在叉子上抓住它们，那么防止事情走错路就容易得多。
不要每天改变主意
我知道，你认为这听起来很明显。 但是，当你每天都在推销和销售产品时，听取反馈意见并集思广益，以便让它变得更好 - 一直有新的想法回归真的很容易。 不要对你的团队这样做。
定义您想要构建的特定和小的东西：最小可行产品（或“MVP”）。 你的MVP规格已经准备好了。 并使它变小。 如果您设计了一个巨大的应用程序，请将其分解并从一个部分开始。 发送您的MVP，然后根据 数据 改变主意 。
此外，如果您还没有，请阅读Eric Ries 的 精益创业公司 。 遵循它 - 不要只是在网络活动中抛出很酷的行话。
设定目标，而非截止日期
在技术领域，最后期限并不总是有效。 即使是经验最丰富的开发人员也会破坏内容，并且估计解决问题所需的时间很难。
我真的很喜欢Tracker打破功能和分配难点的想法，而不是小时。 将问题标记为“简单”，“中等”或“困难”，并跟踪进度而不是坚持截止日期。 分配大部分困难的任务？ 它们可能会被进一步分解。
找一位伟大的设计师
设计师解决问题，可以使产品构建过程变得更加容易。 特别是UX / UI（用户体验和用户界面）设计师。 它们可以帮助您弄清楚产品的外观和行为 - 像素，用户交互的用户交互（想一想：用户点击下一个按钮？页面上的哪个位置？她需要在哪里？）。
这不是开发人员的工作。 我是认真的。 您的开发人员的工作是编写代码而不是设计产品。 一个优秀的设计师实际上会帮助您节省开发成本，因为他们将帮助团队思考并捕捉其他人可能忽略的事情。 他们还可以建议进行简单但功能强大的更改，使您的产品更直观，更易于使用。
同时 - 确保您的设计师精益求精。 有时构建自定义所有内容并不值得。 注重细节和成为女主角是有区别的。 如果您的开发人员抱怨设计 - 这表明您需要停止，讨论，调整和妥协。
测试，测试，测试
如果您完全关心您的产品 - 请帮助您的开发人员对其进行测试。 她一直盯着这几个小时。 给她一双新的眼睛。 赞美她做对的事情，并为仍需要完成或修复的事情提供具体任务。
开发人员经常向我抱怨说，他们花了很多时间在某些东西上，然后因为没有人看到它们而破坏了它。 记住，这是 你的 产品。 并且没有人愿意为那些不关心他们放在那里的产品的人工作。
公平补偿
你是一个商业人士，商界人士在谈判。 通常，比非商业人士要好得多。
所以，要小心。
您可以与开发商就其费率进行协商，但如果听起来合理，可能就是这样。 请记住，有很多其他人愿意并且能够雇用她所引用的内容。 并且，如果她觉得她已经被谈判并且她没有得到她的价值的补偿，那么她很可能不会优先考虑你的工作而不是其他工作（或者其他更有趣的事情）。 或者，她会找到其他人来支付她的费用，然后让你停下来。 我一遍又一遍地看到它。
另一种方法是为小型特征协商试用期的费率，并告诉她如果项目进展顺利，您将支付全额费用。
相信你的团队
你是否怀疑你的开发商填补时间或通过去最近的biergarten懈怠？ 请记住，如果你没有雇佣你信任的人，而且你的某些人比你更好，那么你就不会雇用合适的人。
相信你雇用的专家来完成他们的工作。 为他们提供他们所需的工具，包括方向，灵活性，呼吸空间和权威。 并经常检查。
