如果你是一个热情的干将，你想在工作中脱颖而出。 您正在寻找改善机会，承担更多责任，并向您的老板证明您是团队的宝贵财富。 但如果其他人都这样做，你如何从同事中脱颖而出？
我们询问了YEC首席执行官的一组创始人，他们负责管理有动力的个人团队 - 他们希望所有员工能够开始做更多的工作，以及为什么。 虽然他们的答案不等，但他们都提供了很容易实施的宝贵建议，明天你可以开始给老板留下深刻的印象。
1.不要害怕分享想法
我希望我的员工能够更频繁地向我提出他们的见解和想法，而不必先被问到。 他们是战壕中的人，是有价值信息的源泉，尽管他们可能没有意识到这一点。 即使一个想法或见解没有完全出炉，它也有助于在团队成员之间产生更多创新，并可能导致我们可以执行的想法。
2.像企业家一样思考
大多数伟大的企业家本质上都是问题解决者，这意味着他们总是想出新的方法来克服意想不到的障碍。 这是一种宝贵的心态，我希望更多员工拥有。 我总是喜欢一个试图解决他或她自己问题的员工 - 即使这会导致一个错误 - 一个人不断地带我或者让其他人离开任务寻求建议。
3.投资自己
学习和成长不应该是他们正在做的工作的一个因素，而应该是学习超过他们在工作中获得的时间的投入。 花时间在同一行业内获得新技能或改进技能。 从同行和专家那里获得了很多东西 - 不断学习和成长，这反过来又会反映出工作和职业发展。
4。
美元对于美元而言，书籍是可以买到的最佳价值。 最重要的是，这些知识可以在完成后传递和分享。 如果我的团队将他们阅读的书籍数量增加了一倍，我会欣喜若狂。 如果这些书是非小说或浪漫小说，只要他们正在扩大他们的观点并丰富他们的思想，这并不重要。
5.在工作中锻炼（真的！）
到目前为止，锻炼是提高生产力和情绪的最佳方式。 如果员工需要离开办公桌去外面散步充电，或者他们想改变工作时间表以适应舞蹈课程，马拉松训练或其他任何事情，我绝对没有问题。 在他们的认知表现，能量水平，士气和整体健康方面的回报是巨大的。
6.提供反馈
我很乐意听到更多的反馈意见。 我希望每个人都能给对方更多的反馈，并且每个人都有必要的信任程度来给予和及时收到反馈。 当我们给予它时，我们互相投资 - 我相信人们值得投资。 没有它，我们会重复错误，不必要地加剧彼此，并错过明显的双赢局面。
7.经常失败
我曾经告诉一位高级经理，如果他每天都失败，他只会成功。 通过失败，只有通过失败，人们才能自己学习 - 独立于自上而下的指令和集体思考。 如果每个人都来上班并尝试新的想法并重复过程，我们可以比等待一两个高级人员指示下一步尝试的更快。
8.理解观点和态度的重要性
在我们公司，我们鼓励员工始终找到更好的方法。 这是我们的核心价值观之一，它意味着尝试新事物并不总是第一次就做好。 拥有乐观的观点和积极的，解决问题的态度对于将自己投入到这个核心价值并真正享受工作乐趣至关重要。
9.传达你的挑战
虽然我们有一个开诚布公的沟通政策，但如果员工主动更自由地传达他们所面临的挑战，那将是很好的。 如果我发现他们在项目或截止日期之前都在苦苦挣扎，我就无法做多少。 但是，如果他们马上与我沟通挑战，我可以解决它们，以确保他们快乐和富有成效。
