企鹅的故事展示了如何应对变化

在任何情况下的变化都会考验我们的生存能力那么“我们的冰山正在融化：在任何条件下改变和成功”中描述的皇帝企鹅的故事能告诉我们生存的哪些方面？

共同作者，哈佛商学院教授兼转型催化剂John Kotter和Kotter International的参与领导者Holger Rathgeber是处理变革的专家。

这个场景位于企鹅南极社区的一座冰山顶上，即将融化。企鹅角色的演员具有人类特征，所有的小怪癖，通常是幽默的，“有一只鱿鱼，你会感觉更好，”一说，因为他们经历了这种突然的困境。企鹅的家即将改变，他们必须弄清楚该怎么做。

268只企鹅的企鹅群由一个10人的领导委员会管理，附近身体强壮的企鹅。冰山问题最初是由非理事会成员弗雷德观察到的，弗雷德是一个花时间观察冰山和海洋变化的科学家。

比较企鹅与共同努力的人

弗雷德接近爱丽丝，爱丽丝是一位心胸狭窄的议会领导人，他有望通过任何障碍，包括冰山融化而闻名。爱丽丝一开始就怀疑弗雷德是不是出于他的想法，“有个人危机”她想到，直到他带她去观察冰山展开的内心问题。

爱丽丝知道，第一个挑战是让其他议员相信未决的灾难。 “我需要你准备帮助别人看到并感受到问题，”爱丽丝对弗雷德说，然后补充道，“并准备好让一些鸟儿不想看到任何问题。”

爱丽丝和弗雷德一起工作，接近理事会，首先是路易斯企鹅队。爱丽丝不得不坚持，因为对于路易斯来说，弗雷德是一只不知名的企鹅。爱丽丝很快提醒她的老板，他们不得不承担风险，路易斯随后答应让弗雷德向局长的其他部门透露情况。

正如弗雷德准备的那样，他早些时候发现其他一些理事会成员都是按自己的方式设置的，不喜欢被告知，因为这是他们的工作。

将这种情况与人们共同努力的现实问题进行比较 - 没有计划，一位理事会领导人建议组建一个委员会来进一步分析情况。但爱丽丝认为这个问题需要一种新的沟通策略 - 直接向整个殖民地寻求更多反应，并希望找到一个可接受的解决方案。

我认为这开始听起来像众包技术，并且有一些有趣的反应。正如作者所说，弗雷德，路易斯和爱丽丝有远见，不是作为变革推动者，而是作为领导者来吸引人群的紧迫感。

不久之后，在经过深思熟虑之后，当路易斯聚集了一群似乎关心并对所发生的事情最有意义的企鹅时，发生了意想不到的事件转变，其中包括被称为理事会“教授”的乔丹。

这个新组建的团队在很短的时间内找到了一条路 - 建立信任关系。同样，在协作项目团队中，尽管存在协作障碍，人们常常聚集在一起工作，而且往往是您之前没有合作过的人。因此，企鹅故事向我们展示了如何灵活变通。团队决定与殖民地的其他人交谈，以获得想法。

通过反复试验和探索殖民地的想法，其中一个团队成员发现了一种现象，这种现象将成为企鹅新的和不同的生活方式。

人们如何共同努力，人们必须做些什么来改变并取得成功？ Kotter和Rathgeber给出了一些暗示，他们自己感觉到改变行为，包括思考和感觉，是推动更好结果的动力。

企鹅的故事非常迷人。接下来描述的作者的八步过程随着故事的展开而显露出来，为团队和个人提供进一步的教训，承担风险，与他人接触，并愿意提供帮助。

作者开发的八步成功变革过程用于展示企鹅和我们生存所需的行动。这些步骤从已出版的书籍中进行了整合，旨在支持协作团队绩效方面的前瞻性思维和可采用的流程。