在这一点上，你可能知道当面试官问你时，“你对我有什么问题吗？”答案总是“是的”。
但是，在“是”之后出现的情况有点不太清楚。
我知道打印出一个问题列表是很诱人的 - 你可以问问你的面试官，但是为了你自己，不要。 我并不是说使用可预测的问题会成为或破坏你的候选资格（或者在面试过程中你不应该在某些时候得到许多问题的答案），但为什么你会成为第13位的面试官。当你积极努力留下积极的印象时，问他或她关于日常责任的问题？
毕竟，仅仅因为你的面试官没有问你问题，并不意味着他或她还在评价你。 事实上，一些招聘人员发现候选人提出的问题更多地揭示了他们的价值观，而不是直接问题。
那么，如果不是，你应该问什么，“Google的典型日子是什么样的？”
炫耀你所知道的
由于你的面试官仍然在衡量你是否合适，所以重要的是不要仅仅在技术上合格，而且要对公司或行业充满热情。
实现这一目标的一个好方法是将您的问题与您已经完成的一些研究相提并论。 有点像，“看到谷歌收购像Nest这样的公司真令人兴奋。 看来，保持创新的必要性在这里非常重要。 你能告诉我更多关于这个价值在公司其他领域如何在收购之外发挥作用吗？“表明你很高兴能够开始运作（不仅仅是问，”你最喜欢在谷歌工作的是什么？“将）。
调整您的优先事项
不幸的是，并非所有公司都有他们最近收购的维基百科页面。 因此，另一个好的策略是关注您与公司的文化契合度。
通过您的研究和对话，看看您是否能够发现对团队来说真正重要的东西 - 它的价值观，文化或者他们似乎喜欢招聘的人的类型。 然后，使用您的问题来说明您的优先级如何一致。 例如，假设你的未来同事似乎都是有动力的，雄心勃勃的，并专注于自我改善。 提出这个图像，比如说：“正如我之前提到的，当我告诉你我与女工程师协会的合作时，专业发展对我来说非常重要。 我很想听听贵公司为新员工提供的任何培训或辅导计划。“
加强连接
除了研究公司和行业的最新消息之外，还有必要检查一下你的面试官的LinkedIn个人资料，以找到共同点。 在您通过电话面试后，这对于现场面试特别有用 - 这是招聘经理真正筛选文化适应性以及他或她是否真的喜欢与您合作的地方。
然后，将您学到的内容编织成一个问题。 例如，“在我准备这次采访时，我注意到你的LinkedIn个人资料中你是教育非营利组织的一部分。 我个人在波士顿的Big Brothers Big Sisters做了很多工作。 根据您的经验，您是否觉得公司一直支持或鼓励在工作之外做志愿者工作？“这样的问题可以帮助您与招聘经理建立联系，并告诉他或她您重视同样的事情。 一定要确保解释你在哪里找到这些信息 - 如果你忽视这一步，这可能会有点令人毛骨悚然！
做你的研究（更重要的是，表明你做了你的研究）不仅会预测你在做出决定时有多彻底，而且还有你对这个职位的热情。 除了给你的面试官留下更深刻的印象之外，这种感觉更像是一场真正的对话，而不是一场快速的问答环节。 所以扔掉那些陈旧的问题清单 - 然后开始做功课。
