有一句老话说，“伟大的管理者是成功的，而不是天生的。”好吧，原来可能是指“伟大的领导者”，但它也适用于管理者。
在众多经理人的兴旺之下，在其他人之下生存下来，并最终自己领导一个团队之后，我开始接受这样一个事实：管理是一个艰难的工作。 刚开始时很少有管理人员给予指导，他们的新员工也不太可能帮助太多 - 毕竟，他们不是老板，对吧？
所以最近，当一位朋友提到她有一位新经理因为她对如何处理团队一无所知而让每个人都疯狂时，我不得不说道。 我以前一直在那个位置，尽管我的工作人员可能不是在公园散步，相信我，这对我来说也不容易。
我建议我的朋友尝试考虑她的经理的观点，以帮助缓解过渡，并与她分享她可以做出的一些考虑，以帮助管理她的新经理。
第一份工作紧张
还记得你的第一份真正的工 薪水稳定，没有时间卡，甚至一些福利的人？ 如果你像我一样，你很高兴有这个机会，同时也会因为认识到失败和失望也是这笔交易的一部分而感到恶心。 令人兴奋的情绪确定，我们都在那里 - 包括经理。
我作为经理的第一次工作就像我工作的第一天。 我知道我有资格获得这份工作，而且 我 知道我可以胜任这项工作，但我仍然需要向其他人证明我的勇气。 但这就是问题：当你是经理时，每个人都希望你成为职业选手。 毕竟，这不是你找到工作的原因吗？
好吧，就像第一份工作一样，一位新经理 - 甚至是一位经验丰富的新团队经理 - 一开始就会产生紧张情绪。 无论你的新经理多么有经验和合格，她仍然是人，而且作为领导者的开始可能是恐怖和羞辱。
如果你有一位新经理在她的新皮肤上看起来并不那么舒服，请记住这一点。 就像你曾经扮演的任何角色一样，管理是每个人都必须学习如何去做的事情。 那些第一份工作紧张不安？ 你的经理可能会把它们放在黑桃中。 你知道吗？ 这并不意味着她不会在领导你的团队方面做出惊人的工作。
赌注很高
当你在工作中犯下第一个大错误时，看起来世界正在结束 - 但是你知道有一个学习曲线可以让你感到安慰，并且当你开始时你实际上会有一些错误。
那么，当你是一名新经理时，你应该远远超出学习曲线，错误可能对你的职业生涯产生实际影响。 更重要的是，你的团队的错误现在也将成为你的责任。 因此，新经理自然会对做正确的事情感到焦虑。
还记得第一次承担重大责任时的情况吗？ 这就是管理者的意义 - 赌注很高。 你应该表现出来，而这一次，错误是不会被容忍的，就像你是新生儿时一样。
是的，与那些专注于正确的人合作很烦人，但如果你能理解你的新经理在线上的情况，那么处理她疯狂的事实检查和习惯性徘徊可能会更容易一些。
无话可问
提出问题是工作的一部分 - 但是当你是经理时，你必须仔细考虑你的要求。 作为一名经理，您应该了解所有关于一切的信息，这样您就可以自信地领导团队。
但是，当一位经理刚开始时，她可能并不像她的团队那么了解，特别是如果她是在外部受雇的话。 你每天完美无缺地执行的过程对你的新老板来说可能是新手。 这是你和她之间的巨大差异：当她确实有问题时，她可能没有很多人可以问。
是的，一个优秀的经理会马上出来并要求你教她做什么，但是，让我们面对现实，这对我们大多数人来说很难做 - 作为经理与否。 所以，减少她的一些懈怠，并通过迈出第一步帮助她，让她每天走过你所做的事情 - 你们两个都很高兴你做到了。
与新经理一起成长的痛苦是可以预期的。 但如果你能理解她来自哪里，你就会有机会教她一两件事，帮助她更快地加快速度，并为良好的职业关系奠定基础。
