我和我的同事最近在我们办公室主持了一台调音台，以此来吸引潜在员工加入我们的招聘团队。
我们在多个社交媒体渠道以及我们的个人网络上宣传该活动，因此与会者代表了广泛的经验 - 其中许多人在招聘方面没有任何背景。
整个晚上，每个感兴趣的潜在客户都说明了为什么他们的经历可以转化为招聘人员的角色，有些人比其他人更成功。
例如，我们会听到诸如“我是新闻编辑室的制片人，因此我可以做任何事情。”或“我喜欢帮助别人，因此我会成为一名出色的招聘人员。”这些论点倾向于持平。在雇用这个人时并没有完全卖给我们。
成功改变职业的关键在于一个特别的事情：你的可转移技能。 并且认识到你是否拥有它们可以帮助你弄清楚这项工作是否切实可行 - 或者你是否完全没有资格并且不应该费心去尝试。 以下是您需要了解的内容。
无论如何，什么是可转移的技能？
让我们从定义可转移技能（以及它不是什么）开始。 从本质上讲，可转移技能具有适应性。 例如，“时间管理”或“有效书面交流”等技能可以转换，因为您可以通过多种方式获取或开发它们，并且它们也可以应用于多种角色。
相比之下，不可转让的技能更直接是或否。 如果一份工作要求你说普通话，要么你知道怎么说，要么你不懂。 你不能完全转变你的西班牙语知识，建议你也可以说普通话。
因此，大多数可转移技能往往是软技能，而不是需要特定培训或专业知识的硬技能。
如何在求职中出售可转让技能？
对可转移技能进行成功的论证 - 无论您是试图在应用程序上还是在面试中出售它们 - 都是为了了解受众的优先级和需求。 换句话说，招聘经理或公司。
进行研究，以了解您试图闯入的角色或领域所需的技能和品质。 只需查看工作描述（或多个工作描述）即可轻松识别这些内容。 雇主用什么具体语言来描述他们的需求？
然后，通过提供一个具体的例子来说明你何时将所需的技能付诸于与你所扮演的角色类似的环境中，这只是将你所做的事情传达给雇主需要做的事情。申请。
例如，如果您了解到能够兼顾竞争截止日期并管理不断变化的优先级和时间表对于作为风险投资公司的执行助理的角色至关重要，那么您可以专注于将经验的这些部分带到最前沿。
我们与处于这个确切位置的候选人合作。 她是高等教育机构的项目协调员，负责管理学术日程，其中包括关于录取，补助金处理和课程开发的关键截止日期。 在她过渡到执行助理的角色时，她应用了她作为项目协调员开发的优先级和时间管理技能，表明她有细微差别和理解来应对类似的挑战，尽管是在不同的环境中。
另一个例子，不是有人在我们的招聘活动中接近我，并且说他们喜欢别人，因此会成为一名优秀的招聘人员，我会更赞赏一个更多的论点：“人们对我来说很棒，而且无穷无尽，充满娱乐性和复杂性。 我来自销售背景，而且我更倾向于运用我的说服力和销售技巧来代表一个人并帮助他们在职业生涯中取得进步而不是推销产品。
可转移的技能可以取代要求还是硬技能？
在某些情况下，如果您缺乏特定的工作要求，可能会就如何在工作中获得这些工作，同时运用您当前的技能提供直接影响提出令人信服的论据。
例如，您可能是一名人力资源经理，他的经验一直是为临时工管理人力资源问题，而您希望跨越一个与总部员工打交道的角色，将总部职位的经验列为要求。 在这种情况下，您可以首先向招聘经理询问他们在人力资源领域中的普遍挑战。 假设您发现入职和保留是最紧迫的问题。 然后，您可以突出显示您背景的这些方面，特别是因为在处理临时员工时，入职和保留是典型问题。
总的来说，探究招聘经理的问题核心是揭示解决问题的最佳方法。 特别是在某人似乎对这个角色有所驱动，积极性和知识的情况下，雇主可能愿意在尚未完全满足要求的情况下实现信仰的飞跃，并允许他们在工作中发展这些技能。
但同样，请记住我们之前对硬技能和软技能的讨论。 如果工作发布说需要具有心血管外科专业知识的医学博士，那么如果你没有这种背景，你就不可能做出令人信服的论证。
那么，我是否可以纯粹基于可转移的技能获得工作？
我总是在“如果你不问，你没有得到”的阵营中，这意味着我更倾向于接受投篮，而不是在申请一项稍微遥不可及的工作时。
尽管如此，必须采取一些建设性的谨慎态度，以避免不断被工作拒绝并被烧毁。
为了有效地运用您的可转移技能，您需要（在诚实和现实的情况下）评估您的背景是否对角色有意义。
问自己以下几点：你能提供一个具体的例子来销售你的每一种可转移技能吗？ 您的经验是否至少转化为工作要求您知道该怎么做的70％？
如果是这样，试试吧！ 为了保持我们上面关于人力资源经理的例子，我会说这个人申请支持总部员工的工作是公平的。
但是想象一下，申请人从来就不在人力资源部门 - 也许他们的背景是产品管理 - 并且不熟悉人力资源部门的问题，法规，合规性或最佳实践。 在这种情况下，所需的技能根本不符合您的背景，最好考虑其他选择 - 例如参加在线课程或获得认证，或者寻求更多的入门级机会，实习或混合角色开始获得必要的专业知识。
在向未来的雇主提出您的案例之前，您首先需要与自己进行诚实的对话，了解工作所需的技能是否更抽象，更一般或更具体 - 需要额外的培训，教育，知识或曝光。 知道什么时候你处于惊人的距离，并且你的努力（以及雇主的时间）是否值得你申请，所以你要为自己的成功做好准备。
