决定何时向老板要求加薪是有压力的。 它涉及一定程度的风险 - 如果他们说不，会发生什么？ - 更不用说，在任何情况下，金钱都是一个难以谈论的主题，更不用说在工作中与上司交谈了。 因此，在提出请求之前，您需要确保自己有一个可靠的案例。
这特别棘手，因为要求更多的钱取决于您控制的因素，如绩效，还取决于外部因素，例如公司的表现。
无论如何，如果你已经准备好赚更多的钱，并认为你得到了你应得的东西，那就永远不会伤害。 但是为了避免让自己感到尴尬或立即被拒绝，这里有你的指南来确定是否是提起它的好时机 - 或者你是否应该等待一段时间。
是的，如果：公司做得好
评估公司的健康状况是在要求加薪之前应该做的第一件事。 如果资金流动，管理层更有可能接受您的要求。 此外，如果您可以帮助公司找到一个好地方，那将有助于提升您的案例！
不，如果：您的组织削减预算或正在努力达到收入目标
如果公司处于紧缩状态，你的表现有多么无关紧要 - 他们可能没有办法给你加薪（或者你想要的加薪）。 也就是说，许多公司都在关注留住顶尖人才，因此即使整体增长不稳定，他们也可能会例外或重新安排预算，以给某些员工带来工资上涨。 不过，首先要先感受一下。
是的，如果：你有一个倡导者
你老板在你身边吗？ 他们一直称赞你吗？ 如果你知道你的经理认为你做得很好（因为他们这样说，对你或他人这么说），这是一个巨大的优势。 如果他们负责加薪，那么你就是金牌，如果他们不是，那么他们会向你提倡那些人。
否则：您与决策者的关系紧张
要求从你不相处的人那里获得加薪，或者谁没有看到你的价值，这是一个失败的主张。 推迟到你能弄明白如何让他们成为盟友之前，这可能更为明智。 （如果这似乎不可能，那么可能值得开始寻找另一份工作。）
是的，如果：没有任何表现评论即将到来，也没有设定加薪时间表
如果您的年度评估需要几个月的时间，或者您的公司没有进行任何形式的官方绩效评估 - 并且自获得加薪以来已经至少一年了 - 那么请继续安排会议，讨论您的表现和补偿。 如果没有正式的加薪计划，这可能意味着你的老板对你的加薪有完整的决策权。
明智地选择你的时间（一年中压力很小的时间或者在一个大项目结束之后），然后再做一步 - 你的老板很可能在他们心情愉快的时候对你有利，而不是感觉任何外部压力，并可以立即回忆您添加的价值。
不，如果：您的公司有特定的提升时间表（并且它已经关闭）或者您刚收到了提升
如果确定加薪的日期，那么管理层可能会在另一时间批准加薪。 也许这是您开始的那一天的周年纪念日，即1月1日，就在明年预算设定之前，或者与员工评估一起。 计算出该日期的时间，将其放在日历上，然后开始准备材料。
但是，如果您的公司 在 绩效评估 期间 提出加薪，请 事先 提出要求，以确保您获得了您认为值得的信息。 那是因为一旦他们决定加油，这艘船很可能会航行到明年（或直到你的下一个大任务）。 除非你的责任水平发生了很大的变化，否则在他们给你一个之后要求一个颠簸 - 可能会让你显得贪婪或失去联系。
是的，如果：您的薪酬研究是稳固的
你知道你的工作和你的水平上有多少人，无论是在公司内部还是在公司内部（因为你做了大量的研究）。 您可以指出您正在进行的工作的市场价格，并且您可以证明您的贡献如何使您达到该薪酬等级。
不，如果：你只是猜数字
你不能只是依靠自己的直觉。 如果你不知道你应该支付什么的不同数字，做一些在线研究，询问你的同事正在做什么，你所在领域的其他人正在净额，并比较工资。 如果您了解任何招聘人员，他们也可以成为了解有关入职率信息的良好资源。 如果你能证明你明显与其他人相比薪水过低，这是有用的信息，有助于建立你的加薪案例。
（一旦你准备好了所有东西，下一个要问自己的问题是：你应该要求多少？这篇关于使用薪水计算器的文章和这个关于弄清楚你的价值的文章可以提供帮助。）
是的，如果：你已经承担了更多的工作和责任（并且显示出你的能力）
您是否获得了要求新任务，作为临时经理填写，承担了离职同事的责任，或者是否正在处理通常高于您的薪资等级的项目？ 恭喜你 - 你很有可能要求加薪。
即使您的公司没有审核或提高季节，这也适用。 如果您的工作贡献超过您的工作描述允许或达到比预期更大的结果，那么当您被允许要求加薪时，您可以灵活地 - 通常在项目完成后是正确的时间。
不，如果：你没有接受任何新工作
如果你长期与同类项目一起巡航 - 即使你已经在这些任务上碾压 - 很难说你应该得到一个巨大的薪水。 在这种情况下，要求更多的责任，而不是要钱。 如果你 已经 获得了新的任务但是自从你开始工作以来只有一两个月的时间，请等到你处于六个月左右。 一旦你真正证明了自己，你就可以找到一份相应的薪水。
是的，如果：你完成了作业，这很好
您已经准备好了为什么要加薪的所有原因，并且您已经获得了证明它的文档 - 过去的评论，积极的反馈电子邮件，数据报告和工作。 （更好的是，你填写了这个加薪工作表来跟踪所有内容。）数字，计划，结果，任何显示你在上一个审查期间完成的所有内容，不仅仅是在你的工作描述中，而是超越 - 如果他们所有人都准备推出，你是一个提出问题的好地方。
不，如果：你不能给出一个令人信服的答案，“为什么你应该得到提升？”
简而言之，如果你还没有列出一份充满成就，成果和方法的肥胖文件，你已经帮助公司成长并取得成功，那么首先要做到这一点。 我们的想法不是要求慷慨解囊 - 这是为了证明你的价值，你应该得到相应的补偿。 不，“我在这里待了一段时间”也不是一个好的答案。
在决定是否要求加薪时要考虑的最重要的事情是，如果你 没有 得到它，你会做什么。 无论您是否计划在工作中承担更多责任，写下您的成就列表以进行未来的薪酬讨论，甚至寻找新工作，在开始对话之前考虑这些潜在的结果。 制定计划B意味着无论会议中发生什么，您都会知道下一步该做什么。
