人们总是留下工作。 当涓涓细流变成流动时，人们往往会担心并想知道，“为什么 我 还在这里？”
如果您周围的座位快速排空 - 而不是因为最近的裁员或合并 - 必须花一些时间来评估您的情况并作出重要决定：如果其他人都离开，您应该离开吗？
您是否应该根据高员工流动寻找新工作或坚持下去取决于许多因素。 失去尊重和喜欢合作的同事很难，但他们的离开并不一定是一面红旗。 但是，当它发生时，值得问自己一些问题。
这是一个方便的指南，决定你是否应该考虑跳船。
是的，如果：大部分离开的人都在你的部门或你的级别
环顾四周 - 有没有像你这样的人离开的趋势？ 如果是这样，请密切关注。 可能还有一个交易破坏者还没有找到你。 例如，公司决定项目经理将承担行政助理的职责，并且测试新系统的第一批项目经理决定离开。 这可能是对您的工作量和责任的巨大负面变化。
不，如果：一些同事离开但他们在不同的团队工作
如果人们离开组织的其他地方，也不用担心。 这很可能是因为人们的任期或团队轮换与您自己的部门无关。 尝试评估他们离开的原因，看看它是否真的会影响到你个人。 如果您可以看到他们离职的明显原因（例如，销售和营销部门正在合并），但它不适用于您，那么请坚持下去。
是的，如果：沟通非常糟糕
您的级别上没有人知道人们为什么要离开，谁接管，或者是否有任何公司问题 - 例如，他们失去了一个主要客户 - 并且管理层发出了混合信息。 混乱和不诚实往往意味着更大的问题，而不仅仅是一些人离开，所以请注意。 如果提问不能得到任何答案，那可能就是一个迹象。
不，如果：有关情况的明确沟通（他们已经概述了一个计划）
如果您确信您的经理（或他们的经理或 某人 ）正在解决导致人们离开的问题（例如，他们已经摆脱了可怕的老板），您可以放松并坚持一段时间 -至少，直到你确定实际的变化是否在起作用。
是的，如果：你可以在墙上看到写作
有时，许多人同时离开只是巧合。 但其他时候，这是因为领导层，公司优先事项，文化方面都发生了一些重大变化，让许多人感到不快，聪明的人开始起飞。 如果你对这些转变有同样的感受并认为它们不再符合你的目标或价值观，那么你想要效仿就可以了。
不，如果：它真的只是一个巧合
如果一个人休产假，另一个人在其他地方获得了大幅加薪，第三个人正在搬到一个新的城市，那些并不是公司正在走下坡路的迹象。 如果其他一切看起来像往常一样，那就值得留下来。
是的，如果：很明显，他们不会雇用任何替代品
如果您希望永久性地承担额外的工作（并且没有人就此提出您的意见或为您提供加薪或晋升等），那么可能是时候重新评估您的优先事项了。利用。 期望您永远这样做会大大增加您的工作量，这表明管理层并不关心留住优秀人才。
不，如果：有计划取代留下的人
人力资源是否积极招聘并进行采访以填补空位？ 这是一个好兆头，你不会长期加倍工作量，只要你喜欢你正在做的工作，就值得留在原地。
是的，如果：没有人给你一个机会加强（没有人关心你想要成长）
当您周围的人离开时，它为您提供正式升级或至少承担新职责的机会。 但是，如果他们只是想招聘外部候选人并且不想以任何方式讨论你的增长，尽管事实上你是一个渴望并且表现出色的人，你的公司可能没有足够的价值来投资你的职业发展。
不，如果：你有成长的空间
但是，您的公司可能会为您申请更高级别的职位或参与新项目。 而不是退出并运行，准备你的推销要求晋升或新的责任，看看你是否可以把情况变成职业生涯的胜利。 我们无法保证这会成功，但如果您的公司对您的成长和成功表现出真正的兴趣，那么他们可能会帮助您及时到达您想要的地方（即使现在没有发生）。
是的，如果：您的公司传统上在某个地方，人们会待多年（甚至几十年）
如果到现在为止你周围的大多数人都在那里工作了很长一段时间，一群人立刻离开可能表明事情并不完全正确。 是否有一位新经理让每个人的生活变得悲惨？ 好处消失了吗？ 观察发生了什么变化，如果是交易破坏者，请采取行动。
不，如果：你的领域以高营业额而闻名
如果在你的领域经常跳槽或改变角色是正常的 - 比如说，如果你在一个只能继续前进的工作 - 那么一堆人一次离开可能是巧合或者对于课程而言，不是潜在的灾难。
有时看起来似乎一个人离开可以开始大量的辞职信，看着人们走出门可能会感到害怕和压力。
但有时你可以把它变成你的优势。 在决定是留下还是去看之前冷静地评估你的情况，看看你是否有办法提前做出更多的责任，一个你已经关注的新项目，甚至是晋升。
人们出去的原因非常个人化，许多人不适用于你。 如果您喜欢自己的工作并且仍然感到受到支持，挑战和尊重，那么您可能无需担心。 但是将这些信息放在后面的口袋中可以帮助您决定是否应该继续前进。
