我们在大学里待了四年，准备进入职业世界。 我们学习批判性思维和公共演讲技巧，我们在课外活动中担任领导角色，我们寻求实习机会，让我们体验到我们想要追求的职业。 当我们毕业时，我们想我们已经准备好迎接世界了。 但事实证明，潜在的雇主有不同的感受 - 他们最近没有留下太深刻的印象。
今年早些时候，全球战略集团（GSG）发布了一项研究，结论是大学毕业生在今天的工作世界中没有取得好成绩。 接受调查的500名美国商业领袖中的大多数人认为，只有4％的大学毕业生对劳动力“做好了充分的准备”，近一半的高级管理人员认为只有25％的毕业生具备晋升所选择的技能。职业道路。
受访者关注同样的问题 - 虽然许多最近的毕业生都很聪明，但他们缺乏专业经验，没有在现代办公室取得成功所需的专业技能。 大多数接受调查的人都指责高等教育，并表示这些机构未能跟上不断变化的商业世界。
这听起来有点令人生畏。 是的，那四年给了你一个学位 - 但是你仍然需要把你在比较政府学到的技能转化为能帮助你在办公室取得成功的能力，并不是每个人都能搞清楚。 但是不要放弃太快。 我们仔细研究了报告的关键问题，以及您可以采取哪些措施来克服它们。
使用您的问题解决技巧
许多大学和研究生课程教你很多关于理论的知识，但不一定是关于实际的解决方案。 但雇主并不是在寻找教科书的答案 - 他们正在寻找解决世界上关键问题的开箱即用的思维方式，他们正在寻找能够在不完美的市场（和办公室）环境中发挥作用的答案。
因此，当你面临在工作中要解决的问题时，请考虑“正确的答案”。是的，你可以使用你从课程中学到的理论，还要考虑你从个人生活中学到的东西，你的实习机会和当前事件。 考虑如果解决方案实施后如何被感知，以及是否可以使用您当前的资源来完成。 事实上，最好的答案可能不是你在教科书中读到过的最好的答案 - 所以不要害怕想出新的想法，或者因为担心它们不完美而展示它们。 解决问题意味着要有创造力，而不是“正确”。
团队合作
这很有趣 - 团队合作应该从我们学校教育的一开始就根深蒂固。 但实际情况往往是，作为学生，我们经常互相竞争，无论是以优异的成绩还是优等成绩。 我们已经学会在竞争激烈的环境中茁壮成长，当我们到达工作场所时，我们中的许多人实际上并没有很好地协同工作。
但是，虽然你的职业生涯和你的抱负是你自己的，但现代办公室是一个协作空间，每天完成工作涉及真正的团队合作。 因此，除了寻找可以单独贡献的方法之外，还要求加入委员会并参加会议，并真正倾听您的同事的意见。 继续了解您的角色如何适应您的整体部门，以及该部门如何适应公司。 了解你如何融入整个团队并为团队做出贡献是关键。 请记住，当您的团队成功时，您会取得成功，并且不要让您的竞争精神妨碍您。
提高您的书面沟通技巧
多年来，我们一直在撰写论文，论文和考试答案。 我们已经成长为电子邮件和Microsoft Office。 那么，为什么我们缺乏书面沟通技巧呢？ 也许，正如GSG研究中的一位高管所推测的那样，这是因为我们已经习惯了短信和短信和社交媒体的随意基调。 或许我们只是忘记了语言和正确语法对我们的信息的影响。
但无论如何，为您的工作信函带来专业态度非常重要。 点那些我的，交叉那些，并特别注意你的同事如何沟通。 从更正式的频谱开始，如果在您的办公室环境中有意义，请从那里调低音量。 如果客户（或你的老板！）习惯被称为“亲爱的亨特先生”，你不想成为一个发起电子邮件的人“嘿迈克！”相信我 - 没有人会因为礼貌而批评你。
花时间思考
GSG研究中的另一个问题就是批判性思维 - 我必须说，这个问题让我感到惊讶。 在我们的讨论，论文和项目中，这不是我们应该在整个大学里做的吗？ 然而，问题不在于我们缺乏批判性思考的能力 - 当我们在办公室时，我们必须学习如何应用这些技能，即使我们处于压力之下，我们也必须记住应用它们。一个忙碌，快节奏的日程安排。
因为你想与老板达成一致，或者因为你没有时间分析摆在你面前的所有信息，所以很容易被迅速做出快速决定或是或否答案，但重要的是要采取是时候考虑你做的每件事了。 切断分心。 仔细阅读，深入了解。 花时间考虑问题或情况，而不发送一个活泼的电子邮件或娱乐不断的中断。 就像你为那些最终论文所做的那样，找出手头的问题并一直思考它们。
让自己成功
最后，请记住，简单的事情可以决定你的职业生涯，特别是当你如何表现自己时。 因此，请关注贵公司中经验丰富的专业人士，并在他们如何穿着和与他人互动方面发挥领导作用。 了解您的办公室文化，准时出现并保持积极的态度 - 即使您认为自己的初始职责是微不足道的。 是的，你可能会被取消资格以完成你被要求做的一些任务 - 但不要让它影响你的动机或职业道德。 记住这些事情，你会向你的雇主证明你对你的工作很认真，不管你刚毕业。
我们这一代有很多有能力，聪明的年轻专业人士，我们知道我们已经准备好迎接这个世界。 因此，让我们向未来的雇主展示我们的成就 - 并证明这些研究是错误的。
