你是在扮演一个老板，还是你是一个领导者 - 就像把自己全部投入到帮助你身边的人中发挥最大作用一样？ 扮演这个角色的人只有十几个人，甚至最好的人最终也会磨损他们周围的人。 但领导人知道他们有机会积极影响他人的生活。
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每个健康的经理 - 直接报告关系都由一组两份合同指导。 纸质合同是工作描述。 它解释了角色的期望以及为了在角色中取得成功所需要做的事情。 （这很重要，但它很无聊，而且过度简化了这种情况。）
不成文的合同基于相互信任和尊重特征，这些特征经常被老板所忽视。 工作场所文化的心理学家和先驱Harry Levinson称这个协议是“心理契约”，它将伟大的领导者与那些刚刚爬上阶梯的人分开，而不顾他们下面的人。
它包括以下内容：
1.这种关系是真正的伙伴关系
最优秀的经理人将他们与员工的关系视为合伙关系。 他们希望人们能够完成自己的工作，同时尊重他们，就像他们所处的独特个体一样。 作为交换，他们努力帮助员工发展自己的优势和天赋，即使这意味着最终失去员工，因为他或她被提拔或决定完全离开公司。
这种关系是诚实的
然后，即使在谈论真相感到不舒服时，员工也会通过尽力而为的方式奖励经理的支持和尊重。 这意味着，即使你不同意你的老板，你也会说出来。
这种关系涉及承认双方都是人
一个“只是老板”的人只关心工作已经完成，并且没有兴趣到达那里所做的事情，正在进行的斗争，或者任何使它变得更容易的工具。 然而，最好的管理者关心角色 和 做这件事的人 - 他们关注每个人，表明他们对成为领导者的承诺。 他们不只是想要结果，他们希望帮助促进这一过程。
如何实现跨越式发展
新的或不堪重负的经理们可能会怀疑：“但是当我对自己的老板的任务感到不知所措时，我怎么能把每个人当作一个独特的个体对待，他们绝对不关心我与员工之间的关系是什么？ 她只是想让我完成工作。“这是真的 - 这并不容易，特别是如果你监督很多人。 但是你可以做一些事情：
了解你的团队
了解您的员工以及对他们来说重要的事情。 例如，当你问他们的周末或休假时间时，有些人会欣赏它 - 其他人发现这些问题太个人化了。 自己动手找一件事（和一种方式）与每个人沟通与手头工作无关的事情。
专注于“成长边缘”
“不断增长的优势”是您的直接报告尚未掌握但正在努力的难以捉摸的技能或才能。 注意到人们在他们关心的事情上的进步实际上有助于他们取得更大的进步。 因此，当你看到一个里程碑通过时，无论多么小，说出什么，大声说出来。
分享他们的影响
向人们展示他们的工作如何产生积极的影响 - 特别是那些在幕后工作的人。 在低能见度角色中花费大量时间的员工很容易感到匿名。 提醒他们，他们所做的事情不仅有助于组织，还有助于其他人。
正如Moe Carrick在文章中写道， 为什么真正有效的领导者喜欢领导 ，那些最适合领导角色的人做三件事：“1。 他们将自己的工作视为连接器和其他人成功的推动者。 他们有意识地为人们创造了自己的空间。 他们全心全意地参与其中，“这意味着他们以自己的头脑和心灵领导。
领导者和老板只有一个共同点：最终他们的员工离开。 不同的是那些为领导者工作的人可能会得到提升，而为老板工作的人最终会厌倦和戒烟（或者更糟糕的是，留下来并且讨厌自己的工作）。 如果你想看到你的团队成功并茁壮成长，花点时间看看他们是独一无二的个人，那么收益将使每个人受益。
