在任何新工作中，你都要经历一段时间的调整。 无论你处于什么级别或者你所处的角色都没关系 - 你可能需要一些培训，一些新技能，以及一些时间来适应你的新职责。
但那个调整期可以让任何人感到不舒服。 当然，你的老板当然明白你需要一些时间来学习绳索。 但是你是否足够快地学习新技能？ 你是否像老板期望的那样快速地接受工作？ 或者你是否落后并未能满足经理的期望？
您不希望等到年度审核，以确定您是否以适当的速度进展。 但是你也不想经常要求反馈。 在你老板的办公室里弹出来询问每一项任务，你可能会被认为是有需要的。
因此，当您在新工作中感到不安全时，您将如何以高效，积极的方式请求反馈。
利用你的一对一优势
无论您是全新的还是10年的办公室老将，您都应该每周一次在老板的办公室进行定期的一对一会议（如果您没有预定的会议，请在日历上获取）尽快）。 这是寻求反馈的最佳时机。
理想情况下，你的老板不应该控制这次会议的整个议程（这里有更多成功的一对一的提示），所以你应该有时间来解决你自己的问题。 您可以询问具体的作业，但也需要花一些时间来提出更多一般性问题，以帮助您找出更大的问题：
- 我应该把重点放在做得更好？
- 到目前为止，我的进步是否是您在培训阶段对某些人的期望？
- 我的职位需要成功的关键技能是什么？
从你老板对这些问题的回答，你应该能够判断你是否正常进展或是否落后。 如果你确实感觉到你没有达到标准，这些答案也应该说明你可以开始努力追赶的东西。
查找并模仿您所在部门的成功
您的老板不一定是您反馈的唯一来源。 将自己与同行进行比较也很有帮助。
一旦你找到了自己的工作岗位，那么该团队成就卓着的人就会变得非常明显。
当您了解这些同事时，利用他们的专业知识为您的工作提供同行评审。 它不一定是一个正式的过程 - 只是（很好）请你的同事看看你编写的报告或你写的博客文章，看看他或她的想法。 由于这个人在角色方面经验丰富并且知道老板在寻找什么，因此他或她可能能够提供有关您正在做的事情以及您的工作缺乏的有价值的反馈。
然后，您可以通过一些额外的问题深入挖掘：
- 你真正掌握这个职位的责任需要多长时间？
- 从你所评论的我的工作中，你看到我应该做的任何领域吗？
- 你认为我应该追求哪些具体的训练能帮助我担任这个角色吗？
- 我们的经理在这项具体任务中寻找什么？
通过向老板和同事寻求反馈，您将获得一系列可以向您展示整个图片的观点 - 而不是仅仅针对您的经理。
通过清晰的图片了解您的位置以及您需要的位置，您可以确定自己正在走向成功之路。
