当您想到职业生涯的未来时，您可能会看到自己成为团队中的佼佼者。 你的工作会如此优秀，最终，你会得到一份工资，一个大办公室和一个引人注目的新标题：经理。
但是，进入领导层并不仅仅是为了做你现在做的最好的事情。 当我获得第一个管理角色时，我遇到了我从未想到的挑战，我必须获得一套全新的技能才能有效地领导我的团队。 简而言之，我对我长期以来想要的职位感到完全没有准备。
所以，如果你正考虑进入管理层，首先要问自己这八个问题。 通过清晰的位置图片，您可以更好地了解自己是否已准备好担任这个角色，以及它是否适合您和您的职业。
你能放下你的待办事项清单吗？
当我进入我的第一个企业领导角色时，我习惯于列出完整定义的任务，我可以在完成它们时将其交叉。 但在管理方面，您的日常工作通常不像您习惯的那样以任务为导向。
您不必自己处理单个项目，而是要承担更多模糊的职责，这将有助于您的员工完成这些任务 - 例如“激励您的团队”，“在需要时提供指导”，以及“监督营销项目。”这取决于您可以将这些总体管理目标转化为可以每天执行的可操作任务。
你是一个伟大的传播者吗？
作为您团队的激励者，教练和纪律，您可以清楚地与团队沟通。 但它不仅仅是告诉每个人他们需要做什么：为了取得真正的成功，你需要能够传达为什么需要完成一项任务，如何完成任务，以及它对工作的影响。公司的其他部分 - 所有人都没有沟通太多 ，直到你进行微观管理。 哦，你还需要为干得好的工作提供全面的反馈和充分的认可。
从始至终，一切都围绕着与您作为促进者的清晰，持续的沟通。
3.您是否愿意为您的团队的表现负责？
对整个团队负责是非常可怕的。 毕竟，当你只是一个团队的一员时，你就要为自己的工作负责 - 就是这样。 但作为领导者，如果你的员工中有任何一个人搞砸了，你就会听到这个消息 - 并期望能够纠正这种情况。
解决方案不是简单地重复对违规员工的批评 - 因为如果他或她失败了，责任部分落在你身上。 无论您是否提供足够的培训，忽略性能问题，或者只是没有给予足够的重视，您必须能够以批判的眼光看待您的管理方式，并找出如何改进。
你能为你的团队树立一个伟大的榜样吗？
当你进入你所在部门的头部位置时，所有的目光都会照在你身上。 这会带来比你想象的更大的压力。 每次你迟到，早退，走捷径，错过最后期限，或闲谈同事，你的员工都会注意到 - 并将其视为他们也做这些事情的标志。
当然，也许你下午2点离开办公室，因为你在城里开了一个商务会议。 但重点是，你的团队总是在观望 - 所以你必须准备好尽可能地设置最好的例子。
你是一个伟大的动力？
我发现成为一名经理最困难的事情之一就是学习如何有效地激励我的团队。 起初，似乎人们应该只知道他们需要做什么 - 并且做到了。 通常，这确实发生了。
但领导力不仅仅是帮助您的员工满足其工作的最低要求。 你的工作现在是激励你的团队超越自我，热情地完成他们的任务，并帮助他们的同事实现他们的目标。 这可能很难，特别是当你没有资源来提供奖金和加薪等奖励时。 因此，您必须创造性地思考并深入挖掘其他资金 - 否则将激励您的员工。
你能打出艰难的电话吗？
作为一名团队成员，依靠经理来帮助您做出决策并确定在艰难环境中进行的最佳方式，这很容易并且是预期的。 当你是老板时，你必须为你的团队做到这一点。
因此，当一个长期问题客户威胁要再次离开公司时，你会如何回应？ 您可能还需要对自己的团队成员进行一些艰难的调用。 如果以前成功的员工现在持续表现不佳，会发生什么？ 在做出让他或她离开的艰难决定之前，你提供多长时间的指导？
要进行这些调用，您必须能够彻底（但很快）思考大量信息，以确定哪些对您的团队和公司最有利。
7.您准备好为您的团队 - 在各方面吗？
当然，您希望您的部分管理职责是激励您的员工并解决性能问题 - 但您也会遇到一些意外情况。 员工带着从疾病和离婚到怀孕和婚姻的一切来找我 - 而这仅仅是个开始！
即使这些事情看起来与工作无关，但无论影响员工生活的是什么，最终都会影响他们的工作方式 - 以及您如何做好自己的工作。 因此，您必须准备好在个人层面上做出适当的回应 - 然后找出如何使其在团队其他成员的范围内工作。
你能庆祝你团队的成功吗？
好的，管理层很有挑战性 - 我可能已经说清楚了。 但它也以不同于您可能习惯的方式获得了令人难以置信的回报。
例如，作为一名工作人员，您可能会因为您对客户的出色服务，在特定项目上做得很好的工作，或您愿意在困难情况下加入并帮助同事而获得认可。
但是，当你是一名经理时，你的团队的成功将成为你的成功。 当客户对您的一位员工的注意力表示赞赏时，这对您来说也是一份“好工作！”。 当你的团队达到目标时，你会感到骄傲，这部分是由于你的领导力。 聚光灯可能不会直接照在你身上，但根据我的经验，这完全没问题。 事实上，我和我的团队一起庆祝更多的快乐。
艰难的问题？ 他们肯定是。 但是这里是踢球者：你不必在所有这些领域100％肯定自己进入管理角色 - 因为无论如何，你将在这一过程中学到很多东西。 只要你知道会发生什么，并对你的角色有正确的态度，你就会有一个良好的开端。
