嗨好奇的专业人士，
经理与员工的关系绝对不是友谊，可以说是双向的。 因此，作为一名经理经常感觉像一个孤独，单向，付费前进的街道。 但是，如果你曾经拥有一位优秀的老板，你知道这也是生活中最具个人和最有意义的关系之一。
当你是老板时，你需要亲自关心每个员工，但你也需要提供适当的挑战和增长机会。
亲自关怀意味着你的工作就是倾听人们的故事，充分了解他们，了解他们的动机，鼓励他们朝着梦想的方向迈出一步，帮助他们做最好的工作。
但是，优秀的领导者也认识到，当他们的工作达不到标准，告诉人们他们不会得到晋升，他们感到兴奋的项目被杀害时，他们的工作也是他们工作的一部分 - 甚至有时候他们被解雇了
我看待它的方式，如果你的团队中没有人对你生气，你可能没有做好自己的工作。 正如科林鲍威尔所说，领导有时意味着愿意惹恼人们。
这并不意味着管理者应该像冷酷的机器人一样运作。 毕竟，您与员工的关系决定了您是否能够履行这一角色的核心职责：指导团队取得成果。
如果你认为老板可以在没有牢固关系的情况下取得成功，那你就是在开玩笑。 我并不是说不受限制的权力，控制或权威永远不会奏效。 他们在狒狒队伍或极权政权中工作得特别好。 但告诉人们该做什么以及如何做到这一点并不能激发创造性思维。 随着时间的推移，它只会让人感到沮丧并使他们退出，或者更糟糕的是，留下来做平庸的工作，过着安静绝望的生活。
那么一个好的老板 - 员工关系究竟是什么样子 - 如果不是友谊？ 它始于良好的沟通。 首先征求反馈意见。 这意味着谦虚和自信足以解决问题，而不会采取防御措施。 你可以使用一个问题：“我能做什么或停止做什么会让我更容易与我合作？”
接下来，关注好东西; 经常 - 公开和真诚地赞美。 你可以越具体，越好。
当你看到有人搞砸了，你必须能够以一种非常清楚的方式传达问题，但仍然保证他们关心并对自己的能力充满信心。
不要为1：1保存所有建设性的批评 - 提供反馈的最佳时间是即时的私人谈话。 反馈需要精力充沛，如果你不真正关心为你工作的人，那么你就会为这项工作的重要部分而努力。
经理 - 员工关系不是友谊。 但这是一种深刻的人际关系，当它发挥作用时，它可以释放人类的潜能。
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