亲爱的坦率老板，
签，
不要叫我Scrooge
亲爱的，不要叫我Scrooge，
这是一年中许多员工希望休假的时候。
对于很多公司来说，这也是今年最繁忙的部分。 在这一点上，你需要在甲板上额外的手 - 不是每个人都消失。 然而，拒绝休假请求很难。 毕竟，你不想感觉像格林驰。
您的目标是找到一个对所有员工都公平的解决方案。 这里有一些提示，以确保您的团队的待办事项清单完成 - 同时仍然让您的员工享受当之无愧的假期。
1.让员工进行权衡
您无法了解团队中每个人在假期中所做的所有不同计划。 而且，你不需要知道 - 追踪它太耗费精力和耗费时间。
因此，向团队中的每个人解释覆盖需求是什么，然后让员工找出谁将负责什么。 您的工作是创建一个系统，使其真正清楚地了解需要什么以及何时需要 - 然后让您的员工找出谁为谁负责。
如果您设计的系统透明且足够灵活，员工可以互相交换而不会产生混乱，那么每个人的工作都会顺利进行。
一旦你做到了这一点，就要抵制被拖入员工所做的每笔交易中间的冲动。 设定他们需要在彼此之间公平友好地处理这些事情的期望。 （当然，如果事情开始发生变化，你将不得不介入。）
2.不要假设
记住，不是每个人都想庆祝同样的假期。 很多人都是在其他传统和宗教中长大的，这意味着他们甚至可能不想要你想要的时间。 此外，有些人只是不喜欢假期而宁愿工作。
如果可以的话，为那些不介意在假日期间进入办公室的人提供一年中不那么繁忙的时间。 例如，在圣诞节前夕工作的人，如果事情不那么疯狂，可以多休一天半，甚至两天。
3.显示你的关心
不幸的是，你的整个团队不能同时休假 - 这意味着你将有一个不愉快的任务，需要拒绝一些时间请求。
如果一个员工对你说过没有感到失望，不要表现得没什么大不了，或者假设他应该只是吮吸它，或者表现得好像他的感觉不是你的问题。
简而言之，从词汇中删除“专业”一词。 人们有情绪。 作为处理他们的老板，这是你工作的一部分。 你得到部分报酬来做这种情感劳动。
为了帮助您表现出关心，请以善意的方式构建您的“否”。 也许，想想你不得不错过对你很重要的事件并与员工分享这个故事的时候。 或者你可以提供其他东西来证明你真正关心的东西。 一个半天不计入1月的PTO？ 一整天假？ 公司的饮料？ 午餐如何？
一个好的回应看起来像这样：
请记住：一点同情心很长。
最后，请记住，作为领导者，在没有其他人想要的时候，你应该是那个工作的人。 不是所有的时间。 但不是永远或者几乎从不。
我知道，对于经理而言，这不是一年中最有趣的时间，不得不拒绝度假请求肯定会给假期带来一层压力。 但如果你对你的团队公平，善良和灵活，他们就不会因为你不想让一切都在节日期间烧毁而感到疯狂。
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