亲爱的老板，
签，
为什么我们不能相处？
亲爱的为什么我们都不能相处，
对于许多管理者而言，这是一个艰难的情况，最好的方法是专注于建立关系。 以下是一些经验法则，以确保您在对自己的团队完成工作的同时对待同龄人。
1.直接解决冲突的优先事项
您的优先级和同事的优先级有时会感觉像是一场零和游戏。 你们两个都需要资源，而且只有很多东西要去处理。
改善与同龄人 - 以及与老板 - 的关系的最佳方法之一是共同努力找出公平的分配，而不是向上委派那些类型的决策。
2.尽早传递坏消息
公司内部的其他经理通常都会依靠您来提供一些东西。 当新闻不好时，很容易推迟不可避免的谈话并希望奇迹出现。
实际上，奇迹很少发生 - 而且越早传递坏消息，您就会有更多的时间和灵活性让同行找到任何必要的解决方法。 尽早传播坏消息会带来艰难的对话，但最近传播坏消息会损害您的可信度并对您的人际关系造成巨大损害。
3.在需要时寻求帮助（并愿意回报）
你可以感觉到要求帮助的骄傲，但这是错误的看待方式。 当你寻求帮助时，你会要求有人投资你的成功，你隐含地表明你愿意在需要时回报。 在那里为他人服务 - 并允许他们在你身边 - 建立信任。
4.避免“偷猎”
有时，您的同伴直接下属之一可能希望离开他或她当前的团队并加入您的团队。 你如何处理这个问题可以决定你与同事的关系。
最终，你和其他经理都有责任为你的员工创造良好的情况，所以如果有人想要转移，你们两个都不应该阻止它。 但是，你应该以有序和负责任的方式处理过渡，这样你就不会让另一个人陷入困境。
一旦有人接近你加入你的团队，让她知道她应该和她的老板讨论如何做出改变 - 然后你应该立即跟进。 不要只给你的同伴提供假的选择。
5.直接提供反馈
当您对另一位经理的直接报告有重要反馈时，最好将其直接交给该员工而不是通过他或她的主管（对任何人来说，提供二手反馈都是一种尴尬的情况）。
如果您担心您的同伴会合理地感觉被切断，请告诉您提供反馈的人您将要将该对话转发给他或她的老板。
同样，如果您有专门针对您的同事的反馈，您还需要直接进行该对话。 用你的批评向老板跑去可能会感觉像是背叛。
6.摆脱“敌人战斗模式”
专注于与同伴合作的方式。 通常，我们将我们的工作视为敌人战斗员。 花点时间看看你的同事是人类同胞。
向他们询问他们的周末。 从你的夜晚告诉他们一个有趣的故事。 分享你喜欢和他们一起工作的东西 - 但不要说任何你没有真正感受到的东西。 诚实的赞美创造了一种政治环境。
与其他管理者和平共处可能有时是一项挑战，特别是当您有相互矛盾的观点或优先事项时。 但是，我希望这些技巧可以帮助您享受工作 - 以及与您合作的人！
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