你可能听说过，通常情况下，你需要说出来并要求加薪 - 这不仅仅是给你 - 这是一件好事。
但是，有可能跳枪。 即使您知道自己的职责远远超出了工作描述，但这并不一定意味着是时候跳到经理的办公桌前进行一些聊天了。 要求加薪是管理职业生涯的重要一步，这是你应该仔细计划的事情。 有时候，时机就是一切。
请记住，仅仅因为 您 认为自己已准备好加薪，这并不意味着您的老板或您的公司已准备好给您一个。 在错误的时刻要求加薪，你可能会发现自己无意中将自己置于经理的不利方面 - 而不是用你对自己价值的信心给她留下深刻的印象。
如果你已经决定准备就绪，你需要知道如何要求加薪。 但是，在你开始练习镜子之前，这里有几个问题你应该问自己，以确保你的老板也准备好了。
你有一年多的时间吗？
也许这似乎过时了，考虑到人们改变职业的频率 - 但根据我的经验，我发现一年的标志似乎仍然是大多数管理人员将“试探”员工与退伍军人区分开来的标准。
如果你刚刚进入就业市场，一年似乎是永恒的，但把自己放在老板的鞋子里。 他们在那儿多久了？ 如果你的老板对你有五年甚至十年的时间，那么在你的一周年纪念日之前要求加薪可能会让你失去胜利 - 即使你的经理对你的表现感到兴奋。
当我第一次成为团队领导时，我对员工期望晋升的速度感到有些惊讶。 每个经理都处于最底层，而且还有一些东西要说“投入时间。”每当我有一名员工在工作几个月后要求加薪时，我立刻觉得她不尊重或了解她的全部责任。
除非你已经获得了关于加快晋升时间表的具体指导，否则你可以安全地假设你需要在你和你的老板准备开始谈钱之前至少提前一年给你这份工作。
2.公司是否处于转型期？
如果您的公司处于转型期 - 例如，通过合并或公司范围内的重组 - 通常是要求更多资金的不利时机。 这种情况真的很糟糕，因为不幸的是，它完全不受你的控制。 但是，最好的行动方式几乎总是坐稳，继续努力，等待尘埃落定。
在我职业生涯的某个时刻，我曾在一家经历过三次大合并的公司工作，而且还有一些小的合并 - 在那几年我在那里工作。 而且，正如通常的情况一样，工作人员减少了，这意味着我们这些幸运地保住工作的人突然对三人的工作负责。
当时，增加的工作量似乎是提高可能性的最佳理由。 我的公司以一个人的价格得到三个（或更多）员工！ 然而，我没有考虑的是，我的经理 - 以及我的所有同事 - 也非常紧张，资金紧张。
对我来说幸运的是，我的经理认识到我只是年轻而缺乏经验，并继续向我解释，在 每个人都 在努力工作的时候，我的要求是如何被消极的。
我调整了自己的态度，将精力重新集中在团队的成功上，而不仅仅局限在自己身上。 这不仅有益，而且给我的老板和同事留下了深刻的印象。 你猜怎么着？ 在年底，没有必要要求加薪。
你是否超出期望 - 或者只是满足他们的期望？
一旦你投入时间，并选择了一个你的雇主没有陷入困境的时候 - 这意味着你可以安排与老板一对一安排，对吧？
几乎。 但是你需要考虑最后一个问题，当然，这是一个艰难的问题：你是否超出了老板的期望 - 或者只是满足他们的期望？ 回答这个问题比听起来更难，而且需要很多诚实的自我评估 - 但是相信我，你会很高兴你花时间以一种有意义的方式反思这个问题。
回到我管理的日子里，当她找我加薪时，我有一名员工跳了一下枪。 虽然我同意她做得很好，但她还没有把我吹走，我觉得加薪是不合适的。 向她解释这对我来说并不好玩，我想这对她来说更没有乐趣。 如果她花了一些时间考虑她如何衡量她的角色期望，她可能会拯救我们两个非常尴尬的对话。
要求加薪是工作场所中最困难的事情之一，所以当你这样做时，采取措施让自己获得成功是很重要的。 而且，除了做谈判功课之外，这意味着当你提出要求时，确保你考虑你的老板和你雇主的观点。
并且，如果您确定现在可能不是要求加薪的正确时间，请不要气馁 - 现在仍然可以成为与老板对话的开始。 让她了解你的目标，并获得她为实现目标所需要做的反馈。 你将展示你的领导潜力，而且你会在你真正准备好要求加薪的那一天开始让她变暖。
