几个月前，一位前同事，我雇佣和习惯管理的人，事实上，向我伸出手，询问我是否可以作为她的工作参考。 我当然说是的。 她是一个了不起的雇员，如果有机会，我会把她带到我的新公司。 在我同意提供一个发光的参考后不久，招聘经理与我联系; 我们设定了第二天发言的时间。
几个星期过去了，然后是另一个 - 我不算数，但我知道有一段时间过去了，我发现她永远不会让我知道“其余部分如何进展”，正如她所承诺的那样做。 她的社交媒体账户强烈建议她很高兴全神贯注于她的工作，没有任何新的消息，我想知道她是否可能没有得到另一个职位。 如果是这样，可以理解她没有和我联系 - 或者是吗？
我想给她带来怀疑的好处，认为她给我发电子邮件让我知道这个职位被提供给其他人会有点蠢事，但我太好奇了，不能放手。 另外，我想，我什么时候能再次听到她的消息？ 当她需要另一个参考？ 这个想法很令人不安，但我尽量不要让我认为她是一个聪明，专业的女人。
当我跟进时，她说她“忘了分享这个消息。”事实证明，她得到了一份报价，但由于这个职位比她最初意识到的要低一些，所以她拒绝了。 “谢谢你，谢谢你的推荐！”她在写一些关于暂时让她现有公司工作的文章之前写道。
我的工作确实完成了，我想我很感激迟来的感谢，但几个星期之后我忍不住感觉到了。 我试图说服自己。 毕竟，她没有让我陷入困境真是不是 那么 大的事，对吧？ 错误。 我联系了Muse Career Coach和Parachute Coaching的创始人Lauren Laitin，他坚持认为“毫无疑问”，这应该如何发挥作用（无线电沉默，毫不奇怪，不是其中的一部分）。 Laitin说，一旦他知道雇主与参考资料有联系，那么候选人就应该“说谢谢并告诉他或她，一旦你了解更多就会跟进，然后 再次 说谢谢”。
Laitin继续说，“根据工作水平，候选人甚至可能会送花或一瓶葡萄酒或只是一张感谢信。”在我的情况下，感谢信就足够了。 如果你是求职者，不需要破坏向人们送礼物。 我不仅没有收到谢谢（电子邮件或手写的笔记），我还不知道她是否得到了她如此兴奋的工作。 根据Laitin的说法，“无论该职位是否提供，候选人都应该跟进以提醒参考。 这也是提供参考的人在将来再次提供他或她的帮助的机会。 所以这是一个双赢的结果。“我很确定，如果我第一次听到她，我会感觉好多了。
虽然我尊重每个人都很忙的事实，并且在长时间工作搜索后通过电子邮件发送电子邮件不是您的首要任务，但是当您完全无法跟进时，您会错过这一标记。 毕竟，这个人帮了你一个忙。 仅仅知道如何让别人成为一个参考是不够的：你需要知道事后要做什么。
考虑一下，在接受采访后，您会联系招聘经理，希望您有一种习惯，感谢网络联系人，他们将您介绍给他们网络中的某个人。 所以现在，如果您不知道，您将要将其添加到您的列表中：确保感谢您的参考并让他们更新您的工作搜索进度。 这不仅是礼貌的，而且如果你想在将来再次问他们，这符合你自己的最佳利益。
