如果你在9比5中感到不快，那么你并不孤单。 根据最新的盖洛普民意调查，只有十分之三的员工全力投入工作。 而且这不是因为长时间工作，沉闷的任务或缺乏团队文化。 最大的罪魁祸首？ 可怕的经理人。
高达75％的员工表示，他们的经理是他们工作压力的最大来源，而65％的员工宁愿拥有新经理而不是加薪。
听起来很震撼？ 不是当你从另一边看它时，经理人也在苦苦挣扎。 实际上只有十分之一的领导者为这份工作做好了准备 - 但是再一次，只有一半人担任这个职位只是为了加薪; 只有23％的人真的想领导一支球队。
让人惊讶。
所以，如果你被一个不太理想的老板困住，你能做什么？ 好吧，你可以让这位经理混乱让你的生活成为悲惨的噩梦（就像噩梦，只有阳光），或者你可以接受游戏已经改变并相应地调整你的行动计划。 我强烈建议后者 - 所以这里有三种方法可以开始。
1.改变你的心态
从这些数据中可以很容易地看出，经理与员工之间的关系往往有很多不足之处。 最近的经济衰退迫使许多组织削减培训和人才发展预算，因此，老板并不总是成为伟大的领导者。 因此，他们可能没有您期望的沟通，监督，绩效管理或人才发展技能。
关键是，你的经理可能不是你职业生涯预期风暴的指路明灯 - 所以不要再等待。 相反，重新构建你对老板的看法。 他或她可能正在成长和学习，就像你一样。 一旦你意识到这一点，你就可以改变你的期望。
例如，不要等待老板概述您的工作目标，而是成为设定和跟踪自己目标的专家。 当你为他们工作时，不要指望你的经理记住你所做的一切; 记录您的成就和结果，以便在审核时间到来时与他/她分享。
当你发现可以使你的工作更容易的事情 - 比如额外的培训或专门的计算机程序 - 要求它。 因为如果你期望你的经理问你需要什么，你可能会等待很长时间。
2.让您的经理获得成功
“每当你遇到一个对手时。 用爱征服他。“
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圣雄甘地好的 - 所以你的老板（希望）不是你的敌人。 但是，当你正在与他或她的领导力斗争时，它似乎就是这样。 在这种心态中，你可能会想要保持距离，并专注于自己的优先事项。 但实际上，向老板展示你在同一个团队中是一个更好的策略。
首先，了解您的老板如何定义成功 - 包括他或她的目标，期望的结果和关键的可交付成果。 他或她是否有望增加部门的收入？ 获得新客户？ 减少开支？ 提高客户满意度？ 你和其他员工如何融入这张照片？ 想想这个，请问！ 你愿意熟悉并最终解决这些目标将会有很长的路要走。
然后，让你的老板知道你完全得到它 - 你知道你的工作就是让他或她成功。 问问你能做些什么来让他或她在本周，本季度或今年更成功。 然后，做吧。
作为一名经理，我不断完全领导我的团队。 但是，当我的员工询问他们可以做些什么来帮助实现我的目标时，我觉得我的团队得到了支持，并且对我的角色更有信心。 从我的第一手经验来看，我可以保证，当你确保你的经理知道你在同一个团队时，你会帮助他或她成为一个更好的领导者。
3.成为反馈学者
当经理没有接受过广泛的正规培训时，他或她可能缺乏一些必要的人员管理技能。 这意味着您不太可能获得您可能希望的培训，指导和指导。 相反，你必须特别要求它。
这是一个很好的入门方式：完成项目或演示后，带头并询问老板的想法。 请记住，良好的反馈是具体的，及时的，可操作的 - 所以如果你得到一个模糊的回答（“你做得很好”），你需要继续深入研究你的问题以获得更好的信息（“我做了什么？做得特别好？下次我可以改进的三种具体方法是什么？“）。
另一方面，您还应该向您的经理提供反馈。 是的，这听起来很可怕，但这是你必须发展的技能！ 当事情进展顺利时，赞美他或她，并在他们不这样做时分享建设性的批评。 只要你尊重和专业，它通常会得到很好的收获。
质量反馈将有助于您和您的经理改进：您将获得所需的指导，您的老板将学习如何提供更好的培训和指导，并且您将更加了解自己的优势，劣势以及如何利用他们。
与低于标准的经理打交道令人沮丧，但在这种情况下，你不仅仅是一个无助的旁观者。 你在一起！ 当你采取行动在你的控制范围内时，你会发现你不仅需要处理这种情况 - 而且你实际上可以把它变成积极的东西。
