我是第一个承认，我不是开放办公室格式的粉丝。 自从我第一份工作以来，我已经垂涎一个我可以称之为自己的办公室 - 甚至可以分享一个办公室 - 如果只是对私人空间的心理感知。 不幸的是，我的职业生涯始于一个时代和行业，“灵活的桌面空间”，“立方体”和“坑”最能准确地描述我的工作空间。
当然，不是每个人都被降级为与群众交往 - 有人总是有办公室，有他或她自己的门。 也许这只是因为我没有自己 - 称之为办公室嫉妒 - 但总有一些关于那些该死的门让我烦恼。
大多数情况下，他们似乎总是被关闭。 事实上，多年来，我已经意识到这不仅仅是嫉妒或厌恶开放式办公室让我感到困扰 - 这是他们对我们这些人的影响。
所以，如果你有幸拥有一间带门的办公室，那么下次你想要关闭它时就要考虑到这一点。
Communicus Interruptus
尽管我对开放式平面图不屑一顾，但我不能否认当团队中的每个人都在听力和视力范围内时不断发生的信息。 在我职业生涯的早期，我坐在经理办公室外面，虽然起初很恐怖，但我最终还是超越了正常的学习曲线，因为我在房子里有一位最好的老师。 每当我有一个问题，或者她可以看到我在挣扎时，她利用这个机会指导我，结果，我很快就坐在经理的椅子上。
另一方面，我有另一位经理几乎总是闭门造车。 因此，他真的不知道团队的努力程度或面临的挑战。 我从未与他建立过良好的关系，我想我们都错过了相互学习的机会。
门纸薄薄的物理屏障 - 不仅可以消除双方的沟通，而且会使管理者对集团的整体氛围和能量视而不见。 保持办公室大门关闭似乎是保持通信私密性的最佳方式，但是经常这样做，你会发现你错过了另一方面发生的许多重要通信。
我们对他们
除了让您远离团队的日常互动之外，一扇关闭的门也会向他们发送您希望自己被隔离的消息。 这创造了一个非常危险的我们与他们的氛围。
例如，我有一位经理，每当主要区域的任何人接到客户的电话时，他都会站起来关上门。 就好像只是做我们的工作是对他日常生活的干扰，他不会为香肠的制作方式感到困扰，可以这么说。 虽然他声称该公司是一个“扁平化”的组织，但他拒绝工作的习惯显然不然。
毫无疑问谁是这个小组的负责人（我的意思是，他确实有办公室），但保持他的大门关闭表明他想确保我们知道它。 通过尽可能地保持你的开放，你将有助于表明你愿意成为团队的一员 - 而不是高于团队。
我打扰了吗？
到目前为止，我最大的关闭门牛肉是它迫使其他人在需要时打扰你的事实。 毕竟，一扇关闭的门意味着 - 至少它应该 - 需要隐私。 然而，当一扇门不断关闭时，很难知道什么时候可以中断，什么时候不可以。
一个很好的例子来自我所在的同一位经理，他基本上住在他关上的门后面。 除了与他的团队没有很紧密联系之外，他还有点暴君 - 当我们遇到问题时，我们都不想敲门。 结果，我们浪费了多少时间来辩论我们是否应该勇敢地打断他在门后面所做的事情，我们常常在我们认为不适合敲门的时候处于黑暗状态。 几乎没有生产力。
当员工担心他们会打扰你时，管理者需要领导，指导和支持那些变得非常难以完成的事情。
很明显，有些时候需要关闭门，更不用说礼貌了，但要谨慎使用，你将有助于在办公室培养一个更加协作和尊重的环境。 更不用说，帮助为我们所听到的那些门户开放政策提供一些可信度。
