虽然这是真的，但在你真正开始工作之前，你永远不能完全确定与新老板，公司或团队合作的适应性，在面试过程中询问探究和战略问题是最简单的方法之一收集有关潜在机会的有用情报。
我的意思是，谁想要跳过所有这些篮球只是为了一个月后意识到你的老板是最终的微型经理，你的同事是后卫，工作时间接近60比40。哦，没有人在家工作，而不是永远。
在面试中提出要问的问题 - 特别是那些能够帮助你更多地了解在公司工作（并让你看起来很聪明）的问题 - 这很难但是 很有 必要。 你不想暗示你所关心的所有好处，或者你的首要任务是灵活的时间，所以有一点科学知道要问什么和什么时候。
鉴于平均面试过程涉及三到四轮，现在可以持续数周，你有足够的时间来询问工作职责，公司文化和团队动态。 以下是每个阶段的一些想法。
第一轮的问题
您在开始时提出的问题应该有助于您了解公司文化以及您申请的实际工作细节的清晰度（阅读：通过阅读工作描述无法回答的问题）。
“我的角色如何为本组织的整体成功做出贡献？”
通过答案，您可以了解有关角色范围和影响的更多信息。 您还可以衡量公司在寻找合适的产品上的价值。
“你决定在这里工作的主要原因是什么？”
对此的回应应该让您通过了解他们的核心价值观来更好地了解您的面试官。 它还可以提供您可能忽略的加入公司的好处的额外见解。
“你对我的资格有任何问题或疑虑吗？”
这一点表明您不会害怕提出疑难问题，并且允许您在此过程中尽快解决任何问题 - 当您可能再也没有机会解决问题时。
第二轮的问题
既然你已经给你的第一批面试官留下了深刻的印象并进入了第二轮，那么你在这个阶段提出的问题应该有助于你了解你的职业生涯将如何管理以及未来老板的整体期望。
“员工如何参与创造自己的责任和目标？”
这是一个机会，让您了解在拥有工作日和整体职业发展轨迹时您将拥有多少控制权。
“在前30天，60天和90天你有什么样的直接项目？”
有了这个，您就可以了解新任经理在您第一次开始工作时希望您做什么类型的任务。 这里的关键是继续挖掘，直到你清楚了解角色的第一组期望。
“管理层如何衡量员工的成长和成功？”
对此的答案将有助于您了解如何评估您的工作以及您需要关注的内容，以使您自己获得成功。
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最后一轮的问题
一旦你完成了第二轮比赛，招聘经理就不会怀疑你是否具备该职位所需的技能和资格。 在这个阶段你会被问到的问题通常会转移到评估你的整体文化适应性的问题 - 这意味着你在这个阶段要求他们也应该改变。
“你能告诉我关于我将要合作的团队的哪些事情？”
您将把大部分时间都花在新同事身上，因此了解团队动态是明智之举，以便评估您能够无缝地适应新环境。
“团队中的成员有什么机会在项目和作业上一起工作？”
这是另一个团队动态问题，答案将让您深入了解团队是否协作和团队导向。
“这里有什么类型的员工呢？”
这个答案让您有机会评估您的工作风格，个性和技能组合是否能够在新的工作环境中很好地融合。
虽然你以前很多次都听过它，但值得重复一遍：面试过程是双向的。 这不仅是您正在面试的公司的机会，以了解您是否能够无缝地融入他们的世界，还可以让您有机会确认组织，部门和职位本身是否是正确的下一步你和你的事业。
重要的是你要利用这段时间作为机会尽可能多地了解角色的来龙去脉 - 特别是那些对你自己的实现最关键的方面 - 以便做出最好的明智决策你和你的事业的兴趣。
