一个伟大的实习生可以为您的工作生活带来巨大的胜利。 你还有另一组手来帮助完成未完成的项目，或者处理那些似乎坐在那里等待你有时间的急需的研究。 你可以在一天中额外花几个小时来获得你想要的那些更大的东西。 您将有机会担任导师和教练，培养自己的领导能力和管理技能。
还有一个不那么伟大的实习生？ 好吧，问任何有过这种情况的人 - 这种情况可能比它的价值更麻烦。
但是，当大多数实习生没有具备丰富的工作经验或专业技能时，从前者嗅出后一类可能会很困难。
如果您没有过去的职位作为衡量标准，您会问哪些面试问题？
请记住：面试未来实习生的目标与面试求职者相同 - 你想了解这个人的技能和能力，评估他们对你公司的兴趣，并确定他们是否适合你的团队。
以下是每个类别中的一些问题，可帮助您入门。
你想知道：他们有技能和能力吗？
告诉我你的课程。 以什么方式与这个位置相关？
即使是最平凡的大学课程也有一些专业的好处。 有明显的方法 - 如果你正在寻找公关实习生，那么拥有一个主修市场营销或公共关系的人，并且从事与你所在行业相关的项目是一个明确的联系。
但其他课程也有间接的好处 - 例如，撰写论文需要研究，组织，时间管理和编辑技能，外语课程需要在多样化的环境中有效沟通。 通过让候选人识别并表达这些联系，您将很好地了解他们的优势在哪里。
告诉我您的志愿者或社区服务经验
在社区志愿服务，规划校园活动或参加俱乐部或希腊生活等经历对于培养专业技能非常有价值。
我曾经雇用过一个没有带薪工作经验的实习生，但是一份简历充满了令人印象深刻的志愿者工作。 她计划在校园内每年进行5K癌症研究，为期三年（你好，领导力和活动策划技巧），在当地小学读书给孩子们（显然，她负责），并且是她姐妹会的掌柜（即，拥有一流的预算管理和组织技能）。
要求候选人描述他们从这些经历中学到的东西并从中获得，这可能是确定他们将如何带给专业环境的好方法。
您希望从这些经历中获得哪些技能，以及您可以为我们提供哪些技能？
有时候直接问问题是最好的。 考生可能拥有未在课程作业或校园活动中反映出来的优秀技能 - 或者，他们可能知道他们需要在某个领域获得经验，而且您的实习将为他们提供这样的经验。
无论哪种方式，寻找那些真正想过他们会带来什么并从机会中获取的人。
您想知道：他们对您的公司感兴趣吗？
你为什么要在这里实习？
有时学生只需要实习，他们会把它带到可以获得的地方。
但最好的候选人 - 那些可能会努力工作并且对能够更多地了解您的行业和职能的人 - 将会适用，因为他们尊重您公司的使命或与已完成的工作有某种联系。 寻找真正被迫加入你的团队的人。
您对我们公司了解多少？ 你还有什么问题？
和任何好的面试一样，你想要一个完成他或她的研究的实习生候选人。 提出几个可以揭示贵公司知识的问题。
例如，是否有一个她最感兴趣的程序，或者他是否考虑过您最近的新闻稿？ 此外，让候选人提出有关公司和角色的问题可以揭示他们批判性思考他们所学知识的能力。
你想知道：他们会适应吗？
你的期望是什么？
向候选人询问他们对实习的期望是确定他们是否了解您的公司以及他们将要做的工作的好方法。 确保您和候选人都清楚所涉及的工作，所需的工作时间和工资（如果有的话）是确保双方成功安装的第一步。
您对行业了解多少？
实习生将成为您团队的一员，并可能在某些时候与其他同事，供应商和客户进行互动。
因此，您希望确保您带来的任何人都熟悉基本的行业术语，程序和程序 - 或者至少会很高兴了解它们。 已经完成信息访谈，定期阅读行业博客或对该领域有既得利益的候选人总是比那些只是想在任何地方获得经验的人更好。
毕业后你的目标是什么？
了解候选人的长期目标可以让您深入了解他们所处的人（并希望成为他们）。
他们不一定要与角色和行业完全一致，但如果至少在某种程度上相关，那么实习对你们两人来说将是更好的体验。 特别是如果你希望你的实习生最终会成为一名全职雇员，那么毕业后渴望为一家大型投资银行公司工作的候选人可能不适合你的任务驱动的非营利组织。
当您提出这些基础广泛的问题时，请尝试详细说明答案，并要求候选人尽可能使用具体示例。 不要让候选人很少或没有工作经验的事实让你 - 只关注你的组织的需求，每个候选人带来的实际技能，以及他或她如何适应团队，你受到约束要成功。
而且，一旦你雇用了那个完美的候选人，这里就是如何让他们加快速度，以便他们能够立即投入使用。
