正如每个人都可以证明的那样，成为老板和成为领导者之间存在很大差异。 如果你现在是一名经理，你可能会努力成为后者 - 没有人愿意成为他的团队抱怨第二个他离开欢乐时光的人。 虽然有很多不同的策略可以实现这一目标，但其中最大的策略之一是为每周一对一的会议留出时间。
也许更重要的是，你不得不把它看作不仅仅是典型的会议。 这是您与员工联系的机会，让他们知道您在那里支持他们。 那么，你怎么能有效地做到这一点？
Slack的工程师埃里卡·贝克（Erica Baker）最近创建了一个推特帖子，激励各位老板分享他们为一对一会议提出的最佳问题：
在我的一个Slack团队的领导频道中提示：如果你是一名经理，你会发现哪些问题很重要/总是以1：1的比例提出？
- EricaJoy（@EricaJoy）2016年10月22日
在看到它并对回复印象深刻之后，我伸出手问她为什么决定发布这条推文。
“我最近正在进行大量的管理研究，因为我想在不久的将来担任管理职位，”贝克说。 “我了解到管理风格和管理人员一对一的方式差异很大。 我想扩大我从这个主题得到反馈的人群。 伟大的想法和想法可以来自任何地方，对吗？ 所以我想，为什么不问Twitter，看看我得到了什么样的回应？“
令我印象深刻的是，回复她的大多数人都没有提出诸如“你完成那份报告吗？”或“那份备忘录是如何出现的？”之类的问题。相反，他们专注于如何建立和改进经理 - 员工关系。 他们的问题代表了对他们的直接报告的同情，同情和尊重。
我最喜欢的是：
@EricaJoy“我们可以做些什么让你本周变得更好？” 不一定解决问题，但投资潜力更多。
- 布拉德利领域（@bradleyfields）2016年10月22日
@EricaJoy我应该为你做的不是什么？
- 2016年10月22日，发布了st ???? tic（@protectedstatic）
@EricaJoy在1到10的范围内，1是微观管理，10是没有焦点，你有多少方向，你想要的是什么？
- Karla L. Monterroso（@karlitaliliana）2016年10月22日
@EricaJoy“本周发生了什么事，你没有进行处理或谈话，但有感受/想法？”
- charley（@_ charleyw）2016年10月24日
@EricaJoy @kf你目前关注的是什么？ 你有什么需要做你最好的工作吗？
- George Sudarkoff（@sudarkoff）2016年10月22日
贝克认为，这是任何经理应该问他或她的同事的最好的问题：“我觉得这是一个一对一的地方，你可以停止谈论项目规划和技术细节，真正进入人类互动，而不是只有经理和员工之间的进一步理解，还要在两个人之间建立信任，这对于良好的工作关系至关重要。 利用这段时间做更多的计划似乎是一个浪费的机会。“她向我保证，当她成为一名经理时，她肯定会使用这些问题。
所以，下次你坐下来进行一对一的会议时，不要只是覆盖“工作内容”。利用这段宝贵的时间来检查一下这个人，并衡量他们的 感受 。 它不仅能让您的员工感觉更好，更自信，而且还能保证每个人每天都在做最好的工作。
