当你还是个孩子的时候，预计你的父母会得到所有答案。 我记得每当我发现自己陷入困境时，我会用恳求的目光看着他们，而不是告诉我解决方案，他们会说，“Alyse，你可以弄清楚。 你 觉得答案是什么？“
这真是令人气愤，特别是因为我 现在 想知道，而不是去找工作。 但它发生的越多，我就越了解到我有能力和技能来解决我自己的问题。 我必须对自己有信心。
工作也是如此。 仅仅因为你的经理最后一句话并不意味着他们的工作就是为你找到答案。 当然，他们可能有更多的经验，更多的知识和更多的智慧，但他们不会雇用你，除非他们最终知道你可以自己做。
这被称为 倡议 ，它是工作场所中最被低估的技能。
从制片人，编剧和作家Shonda Rhimes那里得到它 - 他在接受 Fast Company 的采访时说 - 她早上故意呆在家里，把自己作为员工的资源。 此外，她有一个规则：没有人可以进入她的办公室，除非他们有解决方案。
“人们试图带着需要被扑灭的火来到我的办公室，如果他们没有把我放在他们面前，他们中的许多人都可以解决，”她说。 “有时人们不想被赋予权力，因为他们害怕做出决定。 我很幸运，我有10年或更长时间与我合作过的人，他们可以相信自己是决策者。“
大多数人都没有意识到，倡议的另一个方面是做得比预期的要多。 也许你想出了一个问题的临时解决方案，并暂时安抚你的老板，但如果再次出现怎么办？ 您是否考虑过如何防止它在未来发生？ 有没有更好的方法来解决它长期？
对某些事情做出反应很容易 - 就像一个孩子向父母抱怨，直到他得到答案。 但最好的员工是 主动的 ：“这是关于积极而不是被动，不是让事情发生在你身上，而是创造自己的机会之路，”Lifehack作家Jenny Marchal说。 她建议该倡议是关于：
- 掌控你的问题
- 专注于你可以控制的东西（相对于你不能控制的东西）
- 始终保持“提前思考”的态度
因此，下一次项目失败，或者最后一刻出现技术问题时，你怎么能脱颖而出并给老板留下深刻印象呢？ 通过在他或她之前得到修复。 你不仅会挽救你的屁股，而且你会证明你已经准备好开始接受更多的挑战 - 甚至是一个大而有光泽的推广。
