所以，你感觉与老板真的脱节了。 你 喜欢 他们，但你似乎永远不会在同一页上。 他们总是给你分配新的项目，但从不给你反馈，或者他们在很多会议中你很少看到它们。
这就是为什么与老板定期一对一是如此重要 - 它可以帮助您解决当前的问题，解决您的问题，并与您的老板建立良好的关系，使您的工作关系更具凝聚力，更高效，更诚实。
当然，某些公司并非总是如此。 也许这不是他们的政策，或者你的经理监督这么多人，他们很难与 每个人 见面。
那就是说，问题永远不会伤害！
那么，你究竟能说服他们为你留出一些时间呢？ 您的电子邮件可能如下所示：
嗨 ，
或者，当你一起独处时，你可以把它拿出来：
我注意到，当我们亲自见面讨论时，我对自己的方法更有信心。 所以，我想知道你是否可以考虑定期一对一？ 我想我们每周都不会有紧急的事情谈论，但我希望有一些时间让我们两个人回顾你对我的期望，以及我如何更好地与你合作。
您可能会注意到，关键是要强调为什么它对他们有益 - 因为它可以帮助 您 成为更好的员工来管理，并帮助他们简化他们给您的工作。
同样重要的是，给予他们选择同样重要的是，一旦你们进入了事物的发展阶段，就会对调整时间表和日程表持开放态度。 也许每周一次的会议感觉过度，而且你没有讨论的事情，或者你可能同意提前发送状态更新，所以可以花时间讨论更大的话题。
无论你决定什么，都知道设置这个会议真的是管理101.你不仅让你的生活变得更轻松，而且通过如此积极主动，你会让自己在经理眼中看起来非常好。
