让我们面对现实：创办公司很难。 真的很难。 你必须确保你的客户满意。 你必须打动你的投资者。 您必须聘请并激励团队与您分担风险。 哦，你还必须制作你的实际产品。
有这么多松散的目标需要担心，你想要处理的最后一件事是联合创始人弊大于利。 毕竟，谁有时间经历痛苦的创始人离婚？
如果你有一个潜在的合作伙伴，你可能已经完成了通常的清单：拥有互补的技能，类似的价值观和公司的相同愿景。 但是有一个简单的测试可以审查一个被严重低估的可能的商业伙伴：去旅行。
因为你将在近距离工作（更不用说通过几个月的小睡眠和拉面晚餐来提供动力），没有别的东西可以让你更好地一瞥你的未来，而不是一起到路上和风化好与坏。
我们自己的Muse联合创始人Kathryn Minshew和Alex Cavoulacos分享了他们的经验：
当亚历克斯和我第一次一起旅行时，我很欣赏她在压力下的冷静，同时她喜欢我的创造力来解决在世界各地跳票时出现的问题类型。 我们有非常互补的风格，很好地融入了工作世界。
同样，IfWeRanTheWorld的创始人兼首席执行官Cindy Gallop也从这个测试中受益：
四年前，我和我的联合创始人Oonie Chase一起为新西兰进行了为期两周的旅行，为我们的创业公司IfWeRanTheWorld推广和建立合作伙伴关系….与Oonie一起旅行是一种乐趣 - 包括共享一个房间。 如果您可以在旅行时与您的联合创始人共享一个房间并相应地共存，这是一个重要的认可。
众所周知，旅行会揭示人们的最佳和最差，所以当你开始一起探索世界时，你会相互学习很多东西（几乎太多了！）。 当您与潜在的联合创始人一起旅行时，请问自己以下问题：
习惯
- 这个人是否准时，这意味着你能相信她能按时出席重要的会议吗？
- 他是否制定行程并遵守时间表？ 他是否有组织和负责任变得更加清晰。
- 她是那些提前思考并提醒你所有需要的东西的人之一吗？ 这可能是战略规划和体贴的重要指标。
- 这个人自己接受了吗？ 如果没有，请注意 - 你可能会更加努力，并在你们两个人之后清理。
值
- 如果旅行应该放松或动作包装，是否容易达成一致？ 它可能会反映出你们在休假期间的价值，以及未来的谈判将如何根据你如何设想旅行的目的而发挥作用。
- 你对花钱有类似的期望吗？ 无法就街头食品与prix fixe菜单达成一致意见可能会暗示预算与质量的优先级。
- 一个人是否愿意粗暴，而另一个人要求最低程度的舒适度？ 如果该公司在早期几乎没有资金并且需要争先恐后地生存下去，那么可能不是好兆头。
面对意外
- 他是如何在另一个国家的模糊情况下做出反应的，周围有人说外语？ 无论他是欢迎经验还是期待您的指导，您都会知道在遇到挑战的情况时会发生什么。
- 当你们两个迷路时会发生什么？ 这个人是否冷静理性地回应，还是在面对不确定时突然感到慌乱？ 这可能会让你了解在经营企业时有数百个未知因素的行为。
- 如果发生危机，你们如何一起解决问题？ 当事情进展顺利时，每个人都可以相处，但真正的考验是当事情崩溃时。 这可能是您未来合作关系的最佳模拟。
一旦你完成了上述所有操作并且全部检查完毕，最后一个问题就是：你是否 很兴奋 和这个人一起旅行？
如果分享冒险的想法不能保持在你的座位边缘并希望获得更多，那么有些人会倾听你的直觉，即使你是否喜欢在一起共度时光。
最后，最成功的合作伙伴关系是经过试验和测试的关系。 虽然没有一个指标可以为您提供即时答案，但这些都可以为您选择与某人密切合作做出决定。 一起计划一次旅行不仅会改变你认为自己认为熟悉的人的方式，而且会让你看到他们在（新的第一个）新环境中做出反应的匆匆一瞥。
