去年，我和一位朋友分别进行了绩效评估。 我们都努力工作，对我们的工作感到满意。
我的会议按照我的希望进行，但我朋友的表现非常糟糕。 她的经理对她的工作有着完全不同的看法，并告诉她，如果事情没有尽快改善，她就会在砧板上。 为了引导，她惊呆了，当轮到她说话时，她不知所措。 说她被贬低将是轻描淡写。 她整年都在努力工作，官方记录说她说她的工作很糟糕。
正如我朋友的经验所示，绩效评估并不总是按照计划进行（特别是如果你的老板全年没有给你很多反馈）。 所以，接近它的最佳方式是做好准备 - 不仅仅是为了你期望的，而且如果你的主管以不同的方式看待事情你将要做的事情。
1.如果你认为你做得好
……你的老板也是如此
最有可能的是，你的成功对每个人都很清楚，因为它是客观的。 你可以指出你已达到和超过的具体目标 - 就像你为公司赚到的钱，或者你在媒体上提到的，或者你已经解决的问题。
你可以指出你已达到和超过的具体目标 - 就像你为公司赚到的钱，或者你在媒体上提到的，或者你已经解决的问题。
在开会之前，请提前考虑您希望继续前进的方向。 是加薪，更多领导机会，还是晋升？ 缪斯作家莎拉·韦伯指出，研究显示一个合理的论点是最有效的（想想：“去年我每个季度都超过了我的销售目标X％，为公司带来了资金，因此我希望提高X％ “）。
当然，可能并不总是有钱筹集资金，提升团队结构的灵活性，或者您正在寻找的确切福利。 因此，对于您的经理如何表达赞赏和支持您的出色工作（例如，每周一次在家工作或让您在工作量方面获得更多自主权）的尝试，有其他想法是有帮助的。
……但你的老板不会
这是最糟糕的情况：你已经按照上面的所有步骤进行准备，然后你的老板让你坐下来说她很失望。 好消息是 - 只知道这可能发生是成功的一半。 而不是愚蠢地说什么（如我的朋友），你将能够通过谈话获得力量。
你准备好了所有关于你所有好工作的论点并没有出现在窗外，但它也不再是主要焦点。 看起来你最好的办法就是反击老板所说的一切事实，这些事实证明你实际上做得很好，但她会认为这是防守性的（并且不太可能改变她的想法）。
解决老板认为问题的唯一方法就是要清楚地说明两件事：它是什么，以及如何跟进前进的进展。
相反，真正深入到她看到需要改进的地方才能进入同一页面。 让我们以您认为自己做得很好的方式为例，因为您超出了销售目标。 由于你是如何做到的，你的老板可能会给你一个糟糕的评论。 也许你破坏了一个团队成员并带走了他们的客户，也许你承诺了一个时间表，这意味着其他团队不得不加班，或者你可能一直试图将竞争对手的竞争结果与公司文化背道而驰。
解决老板认为问题的唯一方法就是要清楚地说明两件事：它是什么，以及如何跟进前进的进展。 找出问题所在，然后询问在接下来的30, 60和90天内您可以做些什么才能回到正轨。
也就是说，当一个不连贯的经理不知道发生了什么事时，你也可能得到一个糟糕的评论（例如，她引用与你的客户的不良关系，但他们爱你;或者当你在过去的一年里一直迟到时经常迟到）。 如果她是一个足够糟糕的经理，对你的工作量毫无头绪 - 并且整年都会给她留下负面的反馈 - 那么事情就不会有所改善，你可能想开始寻找新的工作。
如果你认为你在苦苦挣扎
……你的老板也是如此
同样，这里的一线希望是你们两个在同一页上。 虽然你可能会感到紧张，但你们两个都有相同的成功基准，你可以利用这次会议谈谈你们将如何共同努力实现目标。
要做好准备，请尝试确定您的工作时间以及老板如何为您提供支持。
要做好准备，请尝试确定您的工作时间以及老板如何为您提供支持。 您是否因为工作负担过重而无法在截止日期前完成任务？ 是因为你从来都不清楚首先要问的是什么？
虽然你可能会在这次会议中得到一些坏消息，如果你能清楚地指出你的挑战 - 以及你将如何克服它们 - 那么请你花一些时间来尝试你的新战略是合理的。
……但你的老板不会
你可能会想要放松一下，因为你的老板不知道你在挣扎。 但是，真相谈话：保守秘密并不符合你的最佳利益。
如果你已经淹死在工作中并且你的老板认为这一切都很好，那么他就没有理由想到将来调节你的工作量（他甚至可能会更多）。 或者，如果你只是假装在会议上加快速度，那么你就迷失了; 当他提倡你带领新的倡议时，你打算做什么？
首先，检查并确保这不是冒充综合症的情况，你自己担心不足会让你无法看到你正在做的客观上很棒的工作。
如果你知道自己不卖空，那么就要确切地指出你感到不知所措的地方以及你的老板如何支持你。
如果你知道自己不卖空，那么就要确切地指出你感到不知所措的地方以及你的老板如何支持你。 你可以说，“我感谢你注意到我总是在截止日期。 我一周工作了四个晚才达到这个目标，我很乐意在最后期限内讨论更多的灵活性，这样我就可以实现更好的工作与生活平衡。“
或者，“我很高兴你认为我是一个强大的团队合作者。 如果我能够参加一门课程，我觉得我能够为我们的最新计划贡献更多。“记住，老板不介意读者 - 他们感谢想要做到最好的员工 - 所以你不应该不要害怕提一个障碍（只要它与解决方案相结合）。
在任何绩效评估中，最糟糕的情况是你会措手不及。 因此，为最佳和最差情况做好准备，您将获得尽可能成功的会议。 （如需更多指导，请根据您收到的任何反馈查看确切的使用线。）
