作为创业公司的创始人，我想到的很多事情之一就是动力。 我如何激励我的团队发挥创造力，做最好的工作，并产生重大影响？ 这个问题不仅适用于创始人 - 如果您管理团队，激励他人是关键。
“ 哈佛商业评论” 最近的一篇文章在案例研究中分享了一个很好的动机范例。 ePrize的首席执行官Josh Linkner拥有一家发展迅速，成功的公司。 随着年复一年的双倍和三倍增长，他担心随着团队进入市场领导地位，创造力会下降。 因此，这不是要求他的员工在盒子外面思考或其他一些陈词滥调，而是Linkner所做的：
他组成了一个假的克星。 在一次全公司会议上，他站起来宣布有一个名叫Slither的新竞争对手。 “我告诉大家他们比我们大，比我们快，而且更有利可图，”他说。 “他们的投资者有更多的口袋。 他们的足迹更好，他们以我从未见过的速度进行创新。“
房间里传来笑声（这显然是公司的一个诡计），但这个想法很快就融入了ePrize的文化中。 高管们不断通过虚假的新闻稿强化Slither的故事，关于他们的竞争对手令人印象深刻的季度收益或资本注入，很快，最好的假想对手的冲动开始推动业绩提升。
“这激发了创造力，”林克纳说。 “在头脑风暴会议上，我们使用Slither作为陪衬。 而不是说，'好吧，伙计们，我们必须减少我们的生产时间。 我们该怎么做呢？“ 我会说，'斯洛伐克的人们在他们的周期时间里刮了两天。 你认为他们是怎么做到的？ 白板充满了想法。“
有点不正统吗？ 也许。 虽然，说实话，现实生活中的Slither总有可能进入画面 - 为ePrize或者你。 但无论如何，它都有效。 林克纳正确地确定了他的团队需要的是激励他们的竞争对手，并找到了一种有趣而有效的方式来为他们提供成功所需的东西。 这是我们都可以从中吸取的教训。
