所以你吃健康（大部分时间），你去健身房，你100％在工作，你在周末做志愿者，你也确保与朋友一起享受。 从各方面来看，你被认为是全面的。
感谢你！ 现在，让我们将它应用到您的职业生涯中。 即使你很擅长当前的工作职责，专业的全面发展 - 这意味着获得超越一个功能领域的经验 - 是你长期成功的重要因素。
为什么？ 因为全面发展意味着你可以走出当前角色并接受新事物 - 这就是你如何获得令人兴奋的新任务和项目，这些任务和项目通常并不适合任何人的工作描述。 更重要的是，当你爬上梯子并担任管理职位时，你需要各种不同领域的技能来帮助你取得成功。 例如，如果您目前是社交媒体经理，但最终想要领导营销部门，那么您还需要掌握品牌开发，广告和财务方面的专业知识。
也就是说，收集随机技能和获得新体验之间存在差异，这将使您在战略上全面发展。 所以，这里有几个问题要问自己要确定对你的未来最重要的技能 - 所以你可以出去构建它们。
我有什么知识差距？
首先，拿出你的简历并清点自己。 你已经拥有的一些有价值的品质或技能 - 你希望你拥有什么？ 您通常只需关注自己的差距或弱点，并找出加强它们的方法来识别战略技能。
例如，如果你知道你在与代表团斗争或想要磨练你的领导特质，也许你可以接受实习生或导师的初级员工。 或者，如果您的电子邮件往往是冗长的，或者您希望自己是一个更好的沟通者，那么参加写作课程将是一个很好的成长方式。
我周围的人有什么技能？
接下来，环顾四周，开始注意其他“全面”的同事或客户正在做什么。 特别要考虑那些你想要进入或达到的职位的人：他们做得好，他们能做得更好，他们的职位需要什么技能？ 例如，如果您所在级别的每个人都必须管理预算，那么请寻找在较小项目或事件上规划预算的方法。 如果您在PR公司担任的角色中的大多数人都具有公开演讲的经验，那么这是一个集中时间和精力的好地方。
我的团队有多少知识差距？
另一方面，要注意团队中的知识差距。 如果有知识或经验没有其他人真正拥有 - 但这可以帮助你们所有人参与即将到来的项目 - 这可能是你获得新技能和真正闪耀的好地方。
例如，如果部门中没有人想要进行客户演示，那么进行一些公开演讲培训将对团队起到很大的推动作用。 如果您的电子邮件营销团队中没有人知道如何编码，为什么不接受挑战？
我的老板最有价值的特征是什么？
最后，思考，观察和倾听你的老板。 考虑她拥有的特征，以及她没有的特征，并填补空白。 如果你能够处理对她来说有挑战性的任务（比如说，你知道她厌恶Excel），这是一种简单的方法，让她的生活更轻松，同时承担更多的责任。
还要听听她给出的评论和赞美。 你的老板在别人身上有什么特质？ 她最近给了什么赞美，给谁？ 通过这种反馈，您可以收集她所重视的品质，并开始研究这些技能。
全面发展并不意味着你必须在所有方面都做得很好，甚至不能参与公司工作的各个方面。 但是，如果您根据自己的优势和劣势以及团队的优势和弱点战略性地扩展您的专业知识，您将为您的组织增加巨大的价值 - 更不用说您的简历了。
