最近推出了我的第三个业务（媒体品牌www.ClaudiaChan.com，它独特地分享了100多位女性领导者在线和活动的智慧），我被提醒一下，早期业务建立咨询的价值是多么宝贵委员会。 经过12年的创业，这是我作为独立创始人的第一次冒险，没有合作伙伴可以依赖建议或观点 - 所以建立一个值得信赖的顾问网络给了我一个急需的声音板（更不用说理智！）。
但无论你是否有几个联合创始人，或者你只是单独去做，顾问都是你成功的关键部分。 当然，诀窍在于确保您的业务适合您的业务。 因此，在为年轻公司寻找顾问时，请务必考虑这三件重要事项。
1.确定您最重要的需求
假设您已经确定了业务的战略目标，请考虑具有指导，咨询或介绍的关键领域可以真正帮助您实现目标。 从那里，确定您正在寻找的不同技能，专业知识或关系，并提出您所需顾问的简介。
你不一定想要那些背景与你相匹配的人 - 而是寻找互补的技能和不同的专业领域。 例如：
如果你需要：
如果你有营销研究背景并且正在推出一家依赖于赢得零售买家的时尚科技公司，那么在时尚界寻找顾问是关键。 如果那个人有购买或销售经验，那就是大奖。
如果你需要：
如果您希望在不久的将来筹集一轮资金，请寻找具有良好联系的金融专业人士或备受尊敬的企业家，并且可以进行介绍，否则可能需要数月才能找到。
如果你需要：
如果你有一个真正开始获得牵引力的新兴美容产品业务，那么在美容或消费产品领域拥有一个成熟的企业家，为你的发展提供建议将是非常宝贵的。 更不用说，当你寻求投资或合作时，她的名字会有所重要。
2.选择你是（或者想成为）朋友的顾问
当你创建一个新的企业（特别是一个非传统模式的企业）时，大多数人都不会完全实现你的愿景，直到你开始用行动而不是单词向他们展示。 这就是为什么你有一个从一开始就对你有信心的顾问是很重要的。 您信任并拥有专业化学的朋友或导师会相信您的愿景，希望您取得成功，并尽可能诚实地对待您 - 而这正是您应该围绕自己的人。
如果你没有超出适合这个账单的联系人，那没关系 - 只需要花一些时间来了解你找到的人。 那里有许多令人印象深刻的人，但是在你真正认识一个人以及他或她是否适合你的公司之前，不要让别人的经验或花哨的头衔把你带走。 像任何想与之建立持久关系的人一样，化学和信任都很重要。
3.不要让董事会手续阻止你
由于涉及的手续 - 企业定义薪酬，季度董事会会议，设立职责等等，企业往往不愿招聘顾问。 但实际情况是，你不需要一个正式的董事会。 您可以利用所有的好处，将人们作为非正式顾问 - 一个接一个地找到他们 - 就像您的业务的任何资源或合作伙伴一样。
那么为什么人们想要在没有成为正式董事会的情况下加入你们呢？ 很多原因。 如果他们在职业生涯的早期，他们可能正在寻求多元化他们的简历，并希望成为新的和令人兴奋的事情的一部分。 如果他们更成熟，他们可能会发现导师机会有所回报，并将您视为一种融入商业趋势的方式。
最重要的是将它们出售给你的愿景和你。 由于创始人的缘故，大多数人 - 员工，合作伙伴，投资者和顾问 - 将加入或投资您的团队。
作为一名新企业家，您将希望从尽可能多的人那里获得建议。 但是，当选择能够在您的业务的多个阶段看到您的顾问时，在您挑选的人中要有思想和战略性更为重要。 好的顾问对你来说将是一个非常宝贵的资源，他们会（希望）长期与你在一起。
