在性能评估方面，您可能已经听说过最佳案例：一个热情的评论，带来更多的责任，更多的组织可见性，促销，甚至加薪！ 而且你可能也听过最糟糕的故事：一场以试用状态甚至解雇而结束的噩梦般的会议。
所以，是的，完全可以理解为什么这个年度活动可能会有点吓人。 但实际上，评论不应该是可怕的，令人惊讶的，甚至是你失眠的东西。
您的绩效考核应该准确地看待您的工作和成就，并通过办理登机手续来帮助您进入职业生涯的下一阶段。 做得好并不是说那天过得幸运 - 而是整年都在准备。 以下是如何获得您正在寻找的结果并确保顺利航行：
1.不要等待要求反馈
在每年的审核之前，员工经常会犯错误等待对其绩效进行评论。 但是，绩效评估不应该是出现意外的时候。 相反，通过设置时间与您的主管全年办理登机手续来征求定期评估。 这样，您就可以轻松解决任何性能问题，避免在审核过程中遇到小问题或易于修复的问题。 另外，当你知道会发生什么时，你会在前一天晚上睡得更轻松。
2.全年计划您的评论
能够清楚地传达您一年中所取得的成就，并阐明您为公司带来的价值，这对于获得良好的评估至关重要。 您的主管可能不会注意或记住您所做的一切，特别是如果她管理着许多员工，那么建立一个系统来跟踪您的成就。
写下来或将列表保存在硬盘上。 注意您已经实施的新流程，您所做的改进，您承担的责任，您从客户或同事那里收到的确认，以及您已经超越的任何其他方式。 不要拖延或淡化你所取得的成就：这不是吹牛 - 它确保你会因为你所做的工作而得到认可。
3.确定您的期望
在您复习之前，请提前考虑您想要的结果。 促销？ 加薪？ 横向搬入新部门？ 无论您想要什么样的下一步，性能评估都是提出要求的绝佳时机。 这也是宣传即将到来的一年的职业规划的好时机。 你想承担更多的管理职责吗？ 学习一项新技能？ 承担不同的责任？
如果是这样，请在审核期间向您的主管解释。 这是她考虑组织的未来以及即将到来的一年的变化的时候 - 特别是当你所在部门的其他人也可能同时搬家时。
4.准备听取建设性批评
绩效评估旨在帮助指导您的发展和增长。 所以你的主管不会 - 而且不应该 - 只是讨论你做得好的事情。 她还会为您提供建设性的批评，帮助您改进。
所以不要措手不及 - 期待得到这种反馈，即使你做得很好。 不算太差; 这是正常的，甚至是有帮助的。 你对建设性批评做出的最糟糕的事情就是变得防守或不安。 相反，借此机会向您的主管询问有关如何改进的具体建议，特别是在您认为对您有挑战的领域。 表明您愿意接受并渴望继续成长为您的角色。 另外，你的老板很可能曾经在你的鞋子里，并且可能有一些很好的技巧来克服你正在努力的事情。
5.如果你不舒服，请去人力资源部门
并非每位主管都接受过适当的培训以进行审核，有时审稿人的个人感受会影响她给予您的评分。 如果您觉得自己受到了不公正的审查，请不要对审稿人感到羞愧或生气。 相反，完成会议，然后接近人力资源部门。
请确保您可以为失望提供备份，例如未被识别的成就或与您的审稿人提供的信息有争议的事实。 如果你没有证据，你就会因为没有得到你想要的评论而感到痛苦。 因此，在与您关心的人接洽之前，请先组织您的事实。
审查可能是令人痛苦和压力，但它绝对不是害怕的东西。 在审查日之前做好准备并掌控你的职业生涯 - 当那一天到来时你会为自己做好准备。
