帮助控制怪胎的4个技巧是团队成员 - 缪斯

请记住，当你在学校时，你的老师会宣布正在分配一个新的小组项目？如果你的教室和我的一样，你会记得听到从黑板到黑板的集体呻吟声。

忏悔时间：我可能是一个呻吟，并抱怨最大声。但是，这可能与我的大多数同学有不同的原因。我的同龄人很沮丧地听到更多的工作被扔在他们的盘子上。我？我对这项新任务并不感到沮丧。相反，当我真诚地相信自己完成整个事情时，我更加气馁的是我将不得不在一个小组中工作。

这可能让我听起来像一个非常可怕的人，一个更糟糕的同事 - 我明白了。但是，它并没有改变事实：我是一个完全控制狂。无论多么小，我都觉得无可否认地要对每一个细节都有最终决定权。

只有一个问题：这种方法在工作环境中根本不可维护（或可靠，实际上）。当您需要与同事进行有效协作和沟通时，这样的行为确实会妨碍您。

尽管我喜欢掌控，但我不想被称为那个完全压力的队友。所以，不用说，在我这些年里，我已经设法确定了一些策略，这些策略让我可以放松缰绳，让自己变成一个团队合作者。

尝试这四个技巧，你肯定会改善你与同事一起工作的方式（即使你的内心控制狂一直在尖叫）。

1.认清你的弱点

如果你认为这似乎是令人难以置信的令人沮丧的第一点，我不能怪你。然而，花一些时间来识别那些你不是那么优秀的东西，可以非常有助于放松对项目每一件事的控制。

当你渴望控制时，想要处理所有事情是你的本性 - 无论你是否是最适合这份工作的人。尽管听起来很糟糕，但你宁愿把它掌握在自己的掌握之中，也不愿相信别人去完成它。

这就是为什么认识到你的弱点可以如此有效：你可以更容易地委派或发布那些你已经知道不是你的强项。没有比知道电子表格掌握在您办公室的常驻Excel高手或者整个公司中最挑剔的校对者正在审查该报告的最终表现更令人感到舒适的感觉。

确定自己的弱点同时也同样重要：它突出了团队的优势。通过找出那些你自己没有足够的装备，你可以找到自然的开口，其他人可以轻松介入，填补这些空白，并为项目做出贡献（不会让你陷入恐慌）。

没有什么比反复吟唱的控制狂更糟糕的了，“我不是一个控制狂！”听着，你喜欢掌管 - 而且有时这并没有错。但是，拒绝拥有你的真实色彩不会对你有任何好处。事实上，它可能会让你的团队更加恼火。

你能做的最好的事情是什么？事实上，你喜欢从一开始就掌控。这样做会立即将那只大大的粉红色的大象从房间里拿出来，并扼杀那些安静的低语，并扼杀你的同事们在萌芽状态下发表的言论。

然而，仅仅承认你可能处于更加困难的一方是不够的。通过在您的团队中征聘问责合作伙伴，进一步采取这一建议。你应该明确地指示这个人给你一个抬头，当你从有组织到过时的过境时，你会把你拉回到地上。当你开始变得有点过于苛刻时，让他或她让你受到控制会让你免于滚雪球而成为一个全面的独裁者。

如果你让两个不同的人给你做一个花生酱和果冻三明治，我愿意打赌他们两个都不会以同样的方式去做。也许有人会在一片面包上涂上花生酱，然后直接在它上面涂上果冻。也许对方会在花生酱中涂上一片，在果冻中涂上另一片，然后将它们混合在一起。

这不是关于三明治制作艺术的讲座（而且 - 让我们面对它 - 这是一门艺术），但重点在于：即使这些人有两种截然不同的方式制作他们的经典PB＆J，他们仍然最终用同样的三明治。

有多种方法可以做任何事情。这并不一定意味着一种方法是正确的而另一种方法是错误的 - 它们只是不同。并且，不幸的是，当你因为不按自己的方式做事而保持每一盎司的控制而咬牙切齿时，这种意识形态很容易被忽视。

因此，在使用“我的方式或高速公路”方法进行冲击之前，请确保拉上嘴唇并花些时间聆听。你甚至应该提出问题，而不是提出严格的要求和指示。您可能会对表面上的深思熟虑的想法和建议感到惊讶。

不，当你是一个天生的控制狂时，这可能不容易。但是，正如古老的谚语所说，我们有两只耳朵和一只嘴是有原因的。

好吧，只是因为你无法清除所有其他人并自行充电，并不意味着你不能对任何事情负责。您绝对有权根据自己的想法和努力为项目或目标做出贡献。没有人说作为团队合作者意味着完全放手。

这里的关键是将您的“我的方式或高速公路”趋势引导到您的团队真正欣赏的事物中。也许这是通过为整个项目创建详细的时间表。或者，也许您是领导常规团队会议以获取状态更新的最佳人选。

保持每个人都在轨道上并且让每个人都在你的拇指之下有一个很大的区别 - 而且肯定有时候你可以抓住缰绳并提供方向，而不会让人无法忍受。找到一些不同的东西，这些东西实际上可以帮助你的团你将成为一个有价值的团队成员，同时仍然满足那个内心控制狂。

我将是第一个承认自己喜欢掌控的人，这通常会让我很难被视为真正的团队合作者。幸运的是，这四个提示帮助我压制了我的控制怪胎倾向（至少一点点），并成为一个全能的更好的合作者。给他们一个尝试 - 我相信你的队友会欣赏它！