如果你不熟悉管理，可以说你在代表团中遇到了困难。 由于您的团队的表现直接反映在您身上，您需要确保自己处理所有事情，对吗？
我猜你没有那种时间。 另外，你管理的那个团队？ 嗯，你有他们是有原因的。
我知道，我知道 - 很难放开控制权。 但是，通过将任务委派给您周围的人，您可以帮助他们提高工作效率，为他们提供成长的机会，并让他们成为公司成就中不可或缺的一部分 - 作为经理的全部工作。 另外，作为奖励，你可以腾出一些时间来成为老板。
如果你是一名控制狂，那么现在是时候退后一步，从你的盘子里拿出一些唠叨的任务了。 以下是如何为成功授权做好准备。
把你的借口放在一边休息
如果你因为不认为其他人可以“正确”完成任务而犹豫不决，那么你还没有完成你的老板工作。 您的职业描述的一部分是教授，指导和培训您的员工，因此他们获得完成任务所需的技能以及（或比您更好）。
或者，也许你害怕错过太多任务会让你的位置无关紧要 - 你应该用空白的待办事项清单做什么？
不要担心这种情况。 您必须有时间处理重要事项：指导团队的项目，帮助实现更大的目标，雇用合适的人员以及保持流程顺畅进行。 此外，当你有空闲时间时，你将能够一对一地指导你的团队成员，这将使每个人从长远来看更有效。 请记住，即使您没有自己完成任务和项目，您对最终结果也至关重要。
为工作挑选合适的人选
在委派方面，这是排名第一的规则：根据每个人的最佳技能分配任务，或者 - 如果适当的话 - 根据人们尝试开发的技能分配任务。 例如，如果您正在委派关于会议活动的决定，请选择一个能够始终指导物流以及谁与供应商合作的人，或者将其分配给要求有机会承担更大的活动策划角色的人。
考虑员工当前的工作量也很重要。 也许有人暂时没有完成一项重大任务，而且似乎没有充分参与。 让她负责下一个重要的项目将使她的时间充满有意义的工作，并给她一个闪耀的机会，这可能提供生产力的急需提升。 另一方面，如果某人的项目超负荷工作，无论她多么伟大，她都不会做最好的工作。
当您选择的员工具有委派任务的技能（和时间）时，她更有可能成功 - 您会对让她接管而感到更自信。
向他们展示大图
在开始分发任务之前，确切了解您要分配的内容非常重要。 现在，这并不意味着你需要决定一个特定的任务将如何完成（这就是你所委托的！），但是你应该回答以下问题：具体来说，你要求的是什么？ 为什么需要这样做？ 什么是最好的结果？ 成品的截止日期是什么时候？
然后，将该信息提供给您选择的人。 当员工能够看到全局时，他们会更加成功，因为他们完全理解他们的部分将如何适应整体目标。 从那里，他们可以决定如何处理任务，以完全满足您（和公司）的期望。
提供足够的指导
一旦你完成任务，就要抵制微观管理的冲动。 我知道这很诱人，特别是当你注意到你做的事情有所不同时，但请记住：你不是那样做的人。
这里有一个很好的路线。 虽然您应该回答问题并确保工作完成，但您不应该对小东西（至少现在还没有）进行权衡 - 特别是如果您没有被问到。 例如，如果您要求某人撰写报告，请停下来查看报告的进展情况。 如果她问你通常从哪里提取销售数字，那么你可以分享的信息会有所帮助，因为它指出了她正确的方向。 但是，当你“只是走过”时，或者开始讨论第三页第四段中的第二句话时，不要对她的数字进行扫描。
此外，一旦您委托，您可以确保您的员工没有将您的指导用作拐杖。 有时员工会对做出决定感到紧张，并在每一个转折点都与你联系，但提醒他们（以及你自己）为什么你首先为他们分配项目：因为你知道他们做得很好。 这将表明您对自己的团队充满信心，而这种信任感将提升他们成功的动力。
跟进反馈
完成所有工作后，提供有关员工成品的反馈非常重要。 他们听你的指示了吗？ 他们是否符合截止日期？ 该项目是否让你感到震惊并让你想知道为什么你不早点委托它？ 或者，也许你有一个人做得不够，可以使用一些建设性的批评。 无论结果如何，您都需要在每个项目后检查以解释您的想法。
您还应该借此机会询问有关您的授权技巧的反馈。 你提供了足够的指导吗？ 你真的让你的员工自己解决这个问题了吗？ 你下次有什么不同的做法？ 授权过程变得更容易的唯一方法是公开传达正确的方法，以及可以做得更好的方法。
委派可以节省数小时的额外时间，使您和您的团队能够以指数级的方式提高工作效率。 因此，尽管您希望保持对最后任务的控制，但请让您的团队有机会站出来。 嘿，他们可能会让你大吃一惊！ 请记住：当他们成功时，你已经完成了正确的工作。
