在最近的采访中，维珍集团的创始人理查德布兰森宣布了一项假期“非政策”，允许他的私人员工 - 约170名员工 - 尽可能多地度假，没有人留意。 在ShortStack，我们有类似的假期福利，只有我们称之为“拿你需要的东西”。
布兰森和我是一个严重的少数群体：美国目前只有约3％的企业提供无限度假，尽管科技行业的一些大企业正在加入这个行列，包括Netflix，Zynga，Groupon，HubSpot和Evernote的。
布兰森说他的政策比解析休假更加人道。 它是。
但这并不是我提供无限假期的原因。 我之所以这样做，是因为在我作为企业家的13年里，我了解到，当你像成年人一样对待员工时，他们就像成年人一样。 当员工知道他们在需要或想要的时候可以休假时，他们更愿意和兴奋地在办公室里做好工作。 想想你自己的工作方式。 如果你能够在星期四之前完成所有的工作，那么你可以参加为期三天的周末，对吗？ 我会！
如果您正在考虑向员工提供无限制或更灵活的休假政策，那么在实现这一目标之前，需要考虑以下事项。
你雇用了合适的人吗？
如果您想提供一个不会被滥用的无限度假政策，请扣除您的招聘流程。 我一直有一种雇佣自力更生，有动力的人的理念，他们一次又一次地证明自己既忠诚又负责。 四年来，无限度假计划只被滥用一次，这实际上是一个招聘错误，而不是政策陷阱。
我如何找到这些类型的人？ 我了解到，找到适合自己文化的人的最佳方式是询问已经坐在办公桌前的人。 在我的17名员工中，有15名来自我现有员工的建议。 没有人比你的员工更了解你公司的内部运作，所以很可能他们只会推荐他们知道会与你的公司“契合”的人。
除了推荐之外，我发现识别真正想要工作的有动力的人的最佳方法是“难以获得”。我经常会打电话给候选人进行五分钟的聊天，而不是告诉他或她我想在接下来的一周开始接受采访。 我总是要求他或她在星期一打电话给我，我们会找出时间。 你会对人们忘记打电话的频率感到震惊，或者周三他们借口打电话给你。 最好的候选人总是在周一上午9点致电，向我证明他们有后续技能和动力。 如果他们真的想要这份工作，他们会追求它，直到他们得到它。
有一次，当我们没有任何职位空缺时，申请人礼貌地跟进我六个星期，直到我终于雇用他。 他现在是我们的销售副总裁。 面试之前的过程可以比面试本身更多地揭示出这个人的职业道德。
如果你有人需要被告知每天或每周要做什么而且不是自我导向的，那么这些人就有可能在他们离开时不会覆盖他们的基地 - 因此是一个不受管制的休假政策可能是有害的。 另一方面，如果你雇佣了一大批自我启动者，他们应该是那些确保所有作业和截止日期在他们离开之前得到满足或者仍然能够得到满足的人，即使他们已经出局了几天的办公室。
2.贵公司的文化是什么？
无限假期不适合每个企业。 在大多数大型企业中，当有人休息一周时，任何无法暂停的工作都可以在本周分配给其他员工 - 因为有足够的员工来解决问题。
我知道每个公司都不是这样。 如果你是一个小企业主，你可能有一个人戴着几顶帽子，并且选择一个“覆盖”的位置根本不存在。 而不是提供无限度假，考虑调整“我工作时不关心，只要你的工作完成”政策。 这为有家庭的员工或有义务弹出的员工提供了灵活性，但不会危及业务。
或者，如果您的企业有一个繁忙的季节，例如假期期间的零售商店，无限假期可能会在关键时刻真正扰乱员工的日程安排。 这是一个示例，您可能希望仅在一年中较慢的时间将您的策略调整为无限制。 事实上，鼓励员工在忙碌的季节之前休息一段时间可以帮助他们为即将到来的紧张时刻做好准备。 或者，鼓励员工在忙碌的季节之后度假，这对他们所做的所有努力工作都是一个很好的回报。
作为一家拥有国际客户的科技公司，我和我的员工始终保持联系。 我的每位员工都或多或少地全天候可用。 因此，员工可以随心所欲地度过假期，只要有足够的时间通过短信或电子邮件提供。
3.甚至是员工想要的东西吗？
如果您阅读了关于提供无限假期的利弊，那么否定通常会集中在同一件事上：如果某些员工没有特别给予他们，他们会感到不舒服。
在美国，75％的员工没有享受他们所获得的带薪假期。 （疯了，是吗？）原因似乎是因为有些人担心如果他们离开办公室，他们要么会失业，要么落伍。 与此同时，经过研究证明，员工在休假时更有效率，更快乐，更健康，所以最后一件事就是让员工减少休假时间，或者不花时间赚取。
如果您正在考虑提供无限度假，请先与您的员工讨论他们的选择并衡量他们的偏好。 也许他们喜欢这个想法，或者他们可能更愿意接受一项政策，奖励他们每年度过的时间。 Evernote是加利福尼亚州雷德伍德市的一家科技公司，拥有无限制的休假政策 - 如果员工一次至少休息一周，他们甚至会获得1000美元的消费奖励。 我读到另一家公司每年为每位员工提供两周的服务; 度过假期的员工将获得奖金周奖励。
提供无限制或更灵活的假期计划可以节省公司资金，提高员工的幸福感和工作效率，并向您展示您信任的人。 在继续前进之前，请确保仔细考虑所有重要的部分。
你怎么看？ 你会考虑提供更灵活的休假政策吗？ 或者，如果您已经这样做了，它对您的公司有何影响？
