在面试新工作时，我们大多数人都非常善于分析这些来龙去脉 - 责任，公司文化，成长机会，通勤等等。 但是我注意到很多人都倾向于掩饰一件事：确切地说，我们会向谁报告这个问题。
虽然也许你的老板不是 最 重要的因素，无论是否签署新的演出，我认为它在名单上相当高。 如果你曾经有过一个好老板（或者一个坏老板），你就会知道这个人对你的晋升机会，你的作业以及你的日常快乐的影响。
HBR的David Reese最近提出了一个提示，这将有助于确保你的下一个老板具有提升职业生涯的品种：在接受职位之前“参考检查”这个人。 就像面试官通过打电话给你以前的雇主和联系人，谷歌搜索你，并确保你在面试过程中所说的一切都检查出来一样对你进行背景检查，他建议你在接受之前花些时间来解决你的老板问题。一份邀请。
那么，这看起来像什么？ 虽然里斯讲述了那些要求潜在经理人提供实际参考名单的候选人的故事，但对于大多数公司来说，更微妙的方法可以正常运作。 以下是一些了解新老板的方法：
问正确的问题
在面试过程中，你可以问一句诸如“你的管理风格是什么？”和“你通常与你的直接报告有多少互动？”这样的事情是完全可以的。虽然没有人会出来告诉你，“我是世界上最大的微管理员！“你可以从回应中收集到很多信息，比如，”我非常不干涉“或”我确保每小时都与大家一起办理登机手续“。
同样，如果你能够与同龄人或经理的其他直接报道进行面谈，不要害怕问：“那么，为史蒂夫工作是什么感觉？”同样，每个人都可能会采取最好的面试行为，但是关于一个伟大的老板有多擅长说10分钟，“这很好。”
寻找LinkedIn线索
继续关注你未来老板的LinkedIn个人资料。 他或她是否有来自当前或以前的直接报告的建议？ 他或她是否推荐过这些人？ 这些都是他或她与其他团队成员建立了牢固关系的好兆头。 （在这方面，也许你应该推荐一些你最喜欢的老板或员工 - 这是怎么做的。）
问问周围
试着找几个你认识的人 - 即使他们是二级联系 - 为公司工作，并要求10分钟的时间来挑选他们的大脑。 如果你拍摄一个简单的话，人们可能会非常乐意提供帮助：“我在通信部门的Discovery中获得了一个职位，向Jane Phillips报告。 我对这个职位很兴奋，只是尽职尽责 - 你有10分钟的时间和我聊聊你的经历吗？“
是的，这是面试过程中的一个额外步骤，特别是当你想要做的就是谈判那么大的工资并在虚线上签字时。 但是，正如里斯所说的那样，“你的求职绝不应被视为双向决定。 您将把自己的时间，技能和热情投入到公司中，并与未来的老板一起度过无数的时间和精力。 通过提出正确的问题和做出正确的研究，确保你做出了很好的投资。“
