想扩大您作为领导者的影响力？ 德勤合伙人Jennifer Knickerbocker为您提供了一个提示：成为一名更自信的公众演说家。
随着你成为领导者，你最终将领先两个人领先20个（或200个甚至2, 000个）。 您可能需要团结一个团队，说服一个组织接受变革，或激励一群人采取行动 - 当您这样做时，您需要超越与个人有效沟通，并开始成功地解决大群人。
为了支持这一日益增加的责任，领导德勤全球合规与报告服务业务的Knickerbocker表示，公开演讲技巧是无价之宝。 对于任何崭露头角的领导者来说，这是一项必不可少的技能，他的工作要求他或她影响，说服和激励人们 - 很多 人。
“做得好，公开演讲是一种快速建立自己的可信度并与广大受众沟通的方式，而不是一对一沟通，”她说。 “有效的发言人能够更好地建立追随者并为他们的信息建立动力。”
请注意，Knickerbocker并不是一个出色的演讲者。 事实并非如此！ “我从一个 没有 效果的地方开始，”她解释道。 “我经常被视为恭敬，因此，不是那些有宝贵意见的人。”
在企业工作场所，信心往往与能力相混淆，所以Knickerbocker建议，当你以一种看似暂时或恭敬的方式说话时，你会从你的贡献中获取力量。
您是否无意中发出信号表明您对所说的内容缺乏信心？ 如果你正在努力让其他人跟随你的领导，那么你可能会因为公开演讲而缺乏安慰或者你犹豫不决，这会破坏你的信息。
那么Knickerbocker如何发展成今天的强力发言人呢？ 她通过实践，自我评估以及她通过德勤的NextGen高潜力领导者领导力发展计划获得的指导，学到了一切。 现在，她正在分享她成功的四个关键。
1.获得Star TED
Knickerbocker建议观看一些TED演讲，以了解有效演讲者通过多种不同的方式传达他们的信息。
“观察这些演讲者如何充满自信地引导观众，简洁的信息，强烈的声音投射和肢体语言，”她建议道。
在您观看时，请列出您要添加到曲目中的技巧。 不要被你最喜欢的TED音箱吓倒; 当他们学习说话时，他们中的许多人在某些时候都遵循这四个提示 - 并且更有效地领导！
2.记录。 玩。 倒带。 玩。 重复。
尼克博克在公开演讲中表现得更好; 她齐心协力观察，批评和建立她的公共演讲技巧。 “我一遍又一遍地看着录像带，”她说。 “起初很痛苦！”
为了复制她的结果，你所需要的只是一部智能手机，并决心克服看自己说话的尴尬。 然后，按照由演讲者世界公共演讲冠军得主Ed Tate开发的四部分技巧：
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记录自己在任何主题上的发言：主题无关紧要。 只需选择一个主题 - 任何主题 - 并在您的智能手机相机中讲话，就好像您正在与观众交谈一样。
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听取音频，但不要观看：然后，把手机放在你看不到的地方，而不是看你的表演，只需听听它。 你的信息清楚了吗？ 你有没有注意到你想要改变的口头习惯？ 记下您想要改进的任何内容，以便每次练习时都能处理这些事情。
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关闭声音并观看视频：特别注意您的面部表情和肢体语言，并为将来的改进做好记录。
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观看带声音的视频：现在，将它们放在一起，在观看自己的时候聆听声音，并在下次演示时记下您想要记住的最终音符。
看着自己说话肯定会引起畏缩，但你会看到的结果非常值得让人感到不适。
3.不要为听到“你做得很好”而安顿下来
从您已确定的所有改进领域中，选择您想要首先处理的表现的一个方面，例如改善您的肢体语言，保持留言或与您的观众进行有意义的目光接触。 下次您的演讲时，请一位好友批评您 - 真诚和建设性地 - 仅仅针对您演示文稿的特定方面。
“当我做一个对我来说很重要的演讲时，我会发现有一个我信任的观众，并要求他们专注于一个元素并给我诚实的反馈，”尼克博克说。 “就这样，我有一个人在看我，以确保我与他进行目光接触，或者我没有说'嗯' - 有人承诺给我诚实的反馈而不只是说，'你做得很好！' 这很好，但不会帮助我成长。“
听取建设性的批评并不总是容易的，但它是你作为一个更有效的演讲者和领导者的持续发展中的关键一步。
4.停止避免并做到这一点
尼克博克的离职建议：“简单地停止避免公开演讲。 深吸一口气，决定接受这种不适。“
所以，就去做吧。 从观看优秀演讲者的角度学习。 拥抱在视频上观看自己的尴尬。 并且不要满足于听到“你做得很好”。
如果你坚持下去，你职业生涯的回报可能会很大。 Knickerbocker说：“今天，我是一个更有效的演讲者，它已经建立了我的信誉，并打开了大门，导致更多的机会领导倡议，并在会议上与大量客户和同事交谈。”你可以做到相同。
