我想我们都同意，在你的职业生涯中，可信度会有很长的路要走。 让它打开门 - 不要让它离开你的外面，讨论你是否可以穿过二楼的窗户。
并且，不要给你施加压力，但你所做的一切都会影响你的可信度 - 你的公共演讲技巧，你的肢体语言，以及你说的实际用语。
是的，从你的嘴里出来的话很重要 - 而且我不只是在谈论擦除喜欢，嗯和呃。 （你在Sound Smarter 101中学到了这一点。）还有其他一些常用的词语看起来很正常 - 但每次你说这些词语都表明你缺乏承诺和能力时，这些词语会偷偷地损害你的可信度。
因此，在您与老板，同事或朋友进行另一次对话之前，请确保从词汇表中删除这五个对话。
几乎
几乎是我们一直使用的一个看似无害的词：“我差不多完成了。”“我差点就到了。”“我几乎把我的申请提交给我的梦想公司。”
我没有意识到这个词是个问题，直到我听的一位发言者指出“几乎”意味着不会一路走下去。 这是真的。 每当我说我“差点”做某事时 - 事实是我没有。 我没有完成，我没有到达，我没有将我的申请提交给我的梦想公司。
因此，下次你要告诉你的老板你 几乎 完成了这个项目时，不要这样做。 相反，分享您所取得的进展，对仍在进行中的部分进行时间估算，并表明您 可以 完成工作。
有一天
“某天”的问题类似于“差不多” - 这表明缺乏紧迫感。 我们有一天会开始那个项目，“总有一天”会学习编码，“总有一天”会找到更好的工作。 但是现在，我们太忙了。
我可能不必告诉你用这个词推迟我们的梦想并不好。 用“总有一天”来回应你的主管的任务和同事的要求也不是很好。如果你真的被工作淹没并且无法在你的盘子上添加新项目，那么最好不要说（或者要求转移）围绕其他优先事项），而不是同意并自我强加一个不存在的截止日期。
3.试试
是的，我们总是鼓励在实现目标时继续努力。 但在某些时候你必须停止尝试，并开始做。 否则你的同事就会对你的能力失去信心。
此外，表达我们“尝试”某事意味着我们不愿意承担全部责任。 想一想：您是否愿意让想要解决问题的人负责，或者想要解决问题的人？ 后者，我们确定。
因此，当谈到与您的团队讨论未完成的项目时，不要谈论您尝试做什么 - 但实际上您做了什么。 而且，如果你必须提出最终目标或你正在“尝试”实现的目标，请突出显示有形的行动步骤，这样你不仅可以说话，还可以走路。
可能
我们得到它：做出决策，无论是与职业有关，与财务有关，还是与人有关，都很难。 但这并没有给我们一个借口，说我们“可能”这样做，“可能”这样做 - 只是为了改变我们的思想几个小时后。 作为人类，在两种选择之间摇摆不定，当我们的犹豫不决影响我们的同事时，我们的可信度会降低。 毕竟，如果我们口中的话语充满了不确定性，为什么其他人会对我们的选择充满信心呢？
如果你想变得更加自信（当然不会成为一个混蛋），用“意志”和“不会”取代“可能”和“可能不会”。后面这些词语的承诺程度越高，至少，让你 看起来 像一个可靠的决策者。
祝愿
“生命中最重要的事情就是停止说'我希望'并开始说'我愿意'。” 不要考虑任何不可能的事情，然后将可能性视为可能性，“查尔斯狄更斯在 大卫科波菲尔 写道。
与“意志”相比，“愿望”是被动的，描绘了一个等待和等待的空想家的形象。 例如，只考虑“我希望我是程序员”和“我将成为程序员”这些短语。 后者听起来更有可能采取行动。 （前者也听起来像是在跟一个精灵说话。）
现在，我们知道您不能在一夜之间从词汇中消除这些（非常）常见词汇。 但是，你可以尝试很快就会开始研究它。
