在网上搜索完美的工作后，相应地定制你的简历和求职信，并完善（多阶段，介意你）面试过程，提交你的参考文献列表似乎是一个几乎太容易的步骤：列出三个名字，打听他们的联系信息，然后把它全部交给招聘经理，对吧？
没那么快。 请记住，即使您已经完成了该过程中的所有其他步骤，这一步仍然非常重要。 热情的参考可以是您获得优惠的门票; 一个平淡无奇，甚至平庸，可能是另一位候选人获得这份工作的原因。 前者和后者之间的差异很大程度上取决于 你的工作 。
第一步是选择正确的参考资料，您可以在Muse Master Coach Jenny Foss的文章“您的挑选指南和获得最佳参考资料”中阅读所有参考资料。（备忘单：选择了解您和相关工作的人员）好吧，谁会高度评价你，以及你多年来一直保持合理的态度。）
第二步是很好地和战略性地问他们。 这是对的，你不想只是交叉手指并希望最好，你也希望让你的联系人尽可能轻松地向招聘经理表达你的赞美，以便明确表示你就是那份工作的人。
你是怎样做的？ 我们通过填空的电子邮件模板让它变得非常简单：
简而言之，您希望此电子邮件能够向您的联系人提供他/她所需的所有详细信息，以了解您当前的工作和技能，您正在申请的角色，以及您希望强调的内容，以及一种简单的方法如果他或她不舒服作为你的参考。 这很重要：如果你没有得到 非常热烈的 回应，你可能最好转向另一个人。 （如果您的联系人通常非常敏感，并且需要很长时间才能回复您，您可能希望将其解释为不热情。）
哦，还有最后一步：无论发生什么事 - 无论你是否得到这份工作 - 跟进你的联系人并感谢他们的时间（或者，更好的是，回报你的帮助！）。 大多数人都很乐意作为参考，但表达你的赞赏将有助于保持这些关系的强大。
