良好的反馈意味着平均职业生涯和特殊职业生涯之间的差异。
尽管我一直都知道这一点，但我还记得当我和我的团队成员谈论他是第一次担任经理时需要解决的问题时感到焦虑。
我害怕对抗，担心我管理的人不喜欢我。 因此，我会避免提出急需的建设性批评，而是让问题恶化好几个月，这往往导致我的工作变得更加困难，并剥夺了我的员工的关键学习机会。
没过多久，我就意识到我没有通过不说话来做任何人的任何好处。 一旦我开始真正理解那些想要提升自己职业生涯的人实际上 渴望 得到经理的诚实反馈，我就开始给予它。
然而，对于大多数人来说，对他们的工作获得一致，高质量的评论，专注于他们可以做些什么来改进，并不像你想象的那么容易。 在盖洛普最近的一项研究中，作为其2017年美国工作场所状况报告的一部分，事实证明只有23％的人从其经理那里获得了有意义的评论。
所以尽管我发现了开放式沟通的重要性，但这并不代表你的老板。 这对你意味着什么：你必须要求它。 而且您需要知道 如何 要求最大化结果。 以一种不会让你的老板感到尴尬和当场的方式来思考非对抗性，平衡性和具体性。
我建议通过电子邮件开始对话。 这是您可以用来启动对话的模板。
电子邮件模板如何向您的老板询问反馈
这封电子邮件做了三件事：
- 第一段是直接的，并确定了电子邮件其余内容的基调。
- 第二段显示您对平衡的反馈持开放态度，因为您不仅要考虑哪些进展顺利，还要考虑您的表现的建设性部分。
- 第三段确切地说明了你正在寻找什么样的信息，它强化了你接受它，这会减轻你老板的压力，使他们更容易遵守。
当谈到良好的反馈时，谁开始谈话并不重要。 重要的是，您和您的经理之间的沟通渠道是开放的，这样您就可以获得在职业生涯中继续发展所需的投入。
哦，如果你听到令人惊讶甚至不愉快的事情（寻求建议的潜在后果），请尽量保持冷静。 如果你担心这将成为一个问题，缪斯作家妮可林赛写了一篇关于像冠军那样接受建设性批评的整篇文章。
只要知道好，坏，或介于两者之间，最好是倾听，花时间处理，然后以专业和深思熟虑的方式回应。
