想象一下。 你在办公桌前，你迫切需要与人力资源部门交谈。 事实上，这是您过去几周打算进行的对话。 长话短说，你的同事的冒犯性评论阻止你完成你的工作并自己解决这种情况不起作用或者不是一种选择。 这是非常严重的，你觉得从人力资源中循环某人并开始记录发生的事情。
首先，我很抱歉你处于这种情况。 这不好玩。 但在许多情况下，它是可以修复的。 然而，正如你可能已经知道的那样，你如何处理这个问题不仅取决于你工作的地方，而且因为这是一个令人不舒服的情况。 你不想成为一个傻瓜，你也不想看起来像一个抱怨者。 但是，如果情况严重并且对违法者说话不起作用（或者不合适），您应该使用HR解决。
这就是为什么我已经概述了为了开始对话而需要发送的电子邮件。
1.谢谢你
大多数人对恭维表示反应良好。 因此，首先要确认他们有多忙，并分享您对花时间和考虑阅读电子邮件的人的感激之情，这是迈出的第一步。
2.陈述你要解决的问题
清晰度是人生的关键。 如果您对同事或工作中发生的事件有疑问，您可以清楚地定义您的问题是什么吗？ 冷静地分解发生的事实，并展示为什么这是一个问题，这表明了你的立场的重要性。
3.陈述你的立场背后的推理
在解释了这种情况之后，请确保您已经清楚地说明了您的感受。 确保读者知道您对所发生的情况的感受，然后他或她知道您的立场。
4.提供解决方案
这样做表明你已经花时间来评估情况，并且你正在谨慎地寻求对此事的积极解决。
5.谢谢你结束
感恩永远不可低估。 花时间感谢读者对整个电子邮件的审阅将向您的读者表明您对此事的关注。 它有助于读者理解为什么他们需要对您的问题采取行动。
处理艰难的情况并不令人愉快，但它们是必须的。 好消息是，当你通过策略和准备来解决它们时，它们变得更易于管理。
话虽如此，您可以发送此电子邮件，但不会得到您想要的回复。 事实上，它甚至可能使事情变得更糟。 因为我不认识你的老板或人力资源部门，所以我不能告诉你这是否会发生。 但是，您需要知道如果确实如此，您可以选择：升级情况或寻找新工作。
虽然寻找新工作对你来说似乎不公平（因为事实并非如此），但你在一个不仅受到尊重而且感到安全的地方工作也很重要。
