一旦你开始在工作环境中建立一个受人尊敬的网络，你肯定会发现自己有机会联系你认识的人。 也许你的一个朋友正在寻找一名营销经理，你知道一个很棒的候选人，或者你的一个新关系是否有兴趣与你的一位导师或顾问见面。
这很棒。 这是一个帮助你认识的人，加强与他们的关系，并以积极的方式保持警惕的机会。 但是有一种艺术可以在你的网络之间建立联系 - 事实上，当你的一个联系渴望与另一个联系时，导航并不总是那么容易。
下次有人要求你介绍时，这是你的优雅处理的入门读物。
不要做冷的推特
规则一：不要先问她，不要先介绍某人。 “冷”的介绍相当于计划与某人进行一对一的追赶，并与另一位朋友一起出现 - 他们是令人不快的，并且他们可以让接收者感到失去平衡，生气，并且不确定下一步该做什么。
有一个简单的方法来解决这个问题。 在进行介绍之前，请让相关人员站起来。 例如，如果我的一个朋友想要见到我的编辑联系人，我会首先向该联系人发送一个说明，“嘿，我想把你介绍给我的朋友朱莉娅。 她是。 我很快就会发送一封电子邮件介绍！“这样，介绍的收件人就有了一些上下文，并且知道期待你的电子邮件。
现在，根据您的关系，可能有时候提出许可比发送FYI更合适。 “我的朋友朱莉娅很想见到你 - 如果我做介绍，你还可以吗？”完全合适。
提出一个角度
当你介绍人时，大概是因为你认为他们应该遇到的原因。 有时候这个原因是片面的，例如，如果你圈子里的某个人要求你将她与她梦想公司的某个人联系起来。 其他时候，它是互利的 - 两个人表示有兴趣相互见面，或者你看到他们正在努力的公司之间的协同作用，并认为他们相处融洽。
无论如何，你有理由进行介绍。 所以，当你真正去做这个介绍时，你会通过陈述这个原因来帮助这两个人。
即使两个人都知道你为什么要介绍这个介绍，这也很有用，因为当他们互相回应时，它会给他们一些东西。 另一方面，我发现当我收到一封电子邮件时说：“认识我的朋友 - 她很棒，你们两个应该说话”，很难对我应该见的那个人做出一个非尴尬的回应。 。 （“嘿，很高兴认识你 - 我听说你太棒了！”只是没有削减它。）
意识到动力学
所有关系都不是平等的。 当你将自己的圈子扩展到直接的同龄人之外时，你必须要了解你认识的人和你所联系的人之间的动态。 要求一位资深营销高管坐下来与你在会议上遇到的那个有点漫无目的但很善良的女人坐在一起，这很好，不酷。
当然，关系中有很多灰色区域，但最重要的是要了解你对人们的要求，并确保它是合适的。 更重要的是，如果你知道你正在寻求某人的大忙，请承认：“你能帮我一个忙，并与我的同事马克谈谈进入商业发展的世界吗？”其他时候，你可能会更加微妙 - 但是使用“如果……我会很感激”这样的短语，或者“如果……那将会非常有用”这样的话可以让接收者知道你知道你在问她什么。
记住可以说不
最后，如果有人要求你做一个介绍你不舒服，请允许自己说不。 你没有必要对你提出任何要求。 如果一个初级同伴要求你把她介绍给你认识的每个高级执行官 - 礼貌，但不要感到不好让她失望。
在一天结束时，您的网络就是您的网络，因为您已建立了这些关系。 你想要维护它们并尊重你认识的人和他们的时间。 联系人是一种促进你的网络和人际关系的好方法，但是如果你认为制作一个介绍是浪费一个人或另一个人的时间，或者让人感觉到一方不会如此接受它 - 有时是适当的事情要做的就是通过。
