所以，你有一个“休息”的一周。 当然，也许你没有犯下任何完全毁灭性的错误（比如让整个办公室门彻夜不眠或不小心撕碎你的大合同的唯一副本） - 但是让我们说你的A游戏更像你的C-或D -游戏。
你的第一直觉可能是通过接近你的老板道歉并确保他或她知道你恢复到最佳状态来做一些严重的伤害控制。 但事实证明，在每次你认为你可能偏离了一些偏离轨道的情况下，在拥有真正低于标准的表现和过度反应之间取得适当的平衡是很棘手的。
按照以下四个步骤来帮助评估何时真正需要提升您的弱势表现 - 以及如何从头到尾处理对话。
1.退后一步，重新评估
事实是，在恐慌的“我肯定会被解雇这个”的那一刻，你可能无法准确判断你的工作实际上有多糟糕。 因此，每当您认为自己犯了错误时，不要突然冲进老板的办公室，这很重要。
假设您的低于标准的工作并未产生立即损害控制的需要（例如，您将最大账户多收了10, 000美元），请等待几天 - 然后再回来重新评估。 例如，有时候我会写一篇文章并立刻想到，“呃，这太可怕了！” - 但是如果我退后几天再重新审视它，我会经常意识到它完全可用。 以同样的方式，你可能会认为任务非常低劣 - 但经过几天的总结后，它可能没有你想象的那么糟糕。
再往前走一点，想想你在更大的计划中的任务。 它是否具有真正持久的影响？ 如果你把一个大客户网站的最后一分钟模型拼凑起来，现在他或她正在寻找网页设计师的其他选择 - 现在是时候与老板交谈了。 但如果它是规模较小的东西（例如，你放松了社交媒体更新并且有一天看到在线流量下降），则可能没有必要进行对话。 更好的行动计划是简单地提升你的游戏并在未来做得更好。
2.了解你的情况
当你把简历或求职信放在一起时，你要做的最后一件事就是指出你缺乏经验 - “我知道我从来没有使用过计算机，但你应该聘请我作为工程师。”没有说服任何人 - 它会让你的申请迅速被扔进垃圾桶。
以同样的方式，以一种公然指出你的弱势工作的方式接近你的老板（“我上周转过的分析很可怕，不是吗？”）就像在你的额头上用厚厚的黑色写“懒鬼”标记。 如果你知道它太糟糕了，为什么你把它变成了？
假设您可以通过一个简单的借口向您的经理提出并使问题消失，同样如此。 “对不起 - 我上周真的很累！”不会让你走得太远。
当你以错误的方式接近不合标准的表现时，你并不会真诚地关心你的工作 - 而是你只想避免陷入困境。 这可能不是你想要的印象。
3.积极主动，开放，简洁
一旦你确定你的弱势表现真的需要与你的老板聊天（并且你已经在你身后放了一些微弱的借口），他们的关键是要做好准备并采取主动行动。
首先，当他或她处于某事的中间时，不要轰炸你的老板。 尝试给出一点警告 - 尝试一个简短的电子邮件，附上你的工作样本：“我想了解你的想法 - 我们能在几分钟后见面吗？”这会给你的老板一个机会准备反馈 - 这将比你在未经通知的情况下闯入时更积极地开始对话。
然后，当你走进他或她的办公室时，不要只期待你的经理一揽子建议 - 用一个经过深思熟虑的评估开始你自己的谈话：“我读过我上周写的博客文章和我认为它有点消极 - 这可能是我们看到页面浏览量下降的原因。 你觉得呢？”
通过取得你的失败的所有权（没有借口支持它），你向老板证明你致力于不断改进 - 最后的开放式问题可以作为你的一个很好的起点讨论下次你可以做些什么改进。
4.接受并使用它
在这方面，请为经理的回应做好准备。 你要求反馈意见，所以你需要为建设性的批评做好准备 - 而不是同情或保证。
这意味着，如果您的经理确认您的评估（“我同意您的帖子有点消极 - 它与您的日常工作不相符”），请不要亲自接受。 接受它，共同确定如何向前发展的游戏计划，并遵循它。
最后，这是你恢复的最佳方式。 当你以正确的方式表现出弱势表现时，你会向老板证明你是积极主动的，致力于高质量的工作，并且愿意并愿意做你需要做的改进。 如果你把经理的反馈铭记于心，你将来会避免重演。
