如果您正在建立一家创业公司，那么您很可能会面临选择联合创始人的艰巨任务。 这是企业家面临的最大挑战之一，因为找人分享你的梦想，愿景，财务和企业的未来就像找配偶一样。 只有更难。
大约四年半以前，我有一个好主意，但我知道我需要开发人员的技能才能让这个想法变为现实。 我决心不依赖风险资本建立一家公司，所以我需要找到一个能理解我的想法的人，并且相信它足以赢得它的代价而不是巨额薪水。
我也在内华达州里诺市开展业务。 当时，没有太多的技术网络 - 虽然这在过去几年已经发生了变化 - 所以我转向Craigslist。 我很幸运。 我和Doug Churchill一起成功合作了四年。
当人们问我是如何成功审查Craigslist的联合创始人的时候，这就是我告诉他们我寻找的内容 - 以及在考虑潜在合作伙伴时如何寻找它。
1.具有相反专业领域的人
通过合作，需要妥协并做出有关业务各方面的决策，最终有助于业务增长。 出于这个原因，我建议寻找一个与你的技能不同的联合创始人。
在你开始寻找更好的一半之前，先列出你的优点和缺点。 例如，我理解广泛的编码，我甚至做了一点点。 但我几乎不知道建立我多年前设想的软件平台（我仍然没有！）。 我在办公室会计很糟糕，我们称之为“吉姆数学” - 所以我知道我需要一位对数字很好的联合创始人。 而且我很快就会承担风险（稍后会更多），所以我需要一个更有头脑的人。 道格每天都将这些优势带到办公室。
当我们为我们的产品开发新功能时，Doug和我考虑了我们独特的观点，但最终我依靠他获得技术知识，他依靠我进行营销。 我们仍然可以讨论公司的整体方向，但我们尊重彼此的优势，足以在必要时推迟。
2.像你一样饥饿的人
如果你是有这个想法的人并且你已经在追求它，那么从财务角度来说，你可能会有很多利害关系。 在寻找联合创始人时，如果找到像你一样饥饿的人，你会感觉更好。 不是绝望，而是非常非常有动力。 为什么这很重要？ 如果一个人带着沉重的储蓄账户进入这个行业并且没有太大的损失，那么很可能对他或她的成功并不像对你这么大。
当我找到道格时，他正在从电子商务业务（和商业合作伙伴关系）中走出来。 他在经济上有动力去努力工作，而且他有创业公司的经验。 一旦我与他分享我的想法和愿景，他就准备好双脚跳进去了。
然而，在我们签署任何法律文件之前，我给了他一个试运行。 我聘请他为我做一个小型试验项目，从中可以了解到他的工作风格。 很明显，他拥有我没有的技能，能够成为他自己的老板，并且不需要我提醒他最后期限。
既然我们都拥有其他业务并且经历了风风雨雨，它使我们同样积极地继续提升我们的产品以获得持续的成功。
3.个性与你的人格互补的人
早些时候，我提到寻找联合创始人并与某人开展业务就像寻找配偶并结婚一样。 事实上，来自PiCK Ventures，Inc的Adam Callinan说得最好：“你可能会花更多的时间与你的生意伙伴在一起，而不是与你的生活伴侣（如果你有的话）。 花些必要的时间真正了解对方，以确保它适合双方。 如果不是这样，你最终可能会嫁给你的新主要克星。“
早期的联合创始人审查程序有点像约会。 首先，你是最好的行为，因为你想给人留下好印象。 然后，当事情开始变得严肃时，你就不会那么自我意识，你会看到彼此的错误，你必须决定这些缺点是否是你可以忍受的。 理想情况下，你将按照道格和我所做的方式与潜在的联合创始人一起开展项目，你将会很好地了解这个人将如何与未来几年合作。
事实上，你花在寻找合适的人加入你的创业冒险的时间越多，业务就越有可能成功。
哦，最后一个提示：不要害怕在你看的地方发挥创意。 朋友，前同事，二级或三级联系，嘿，你永远不知道 - 也许你会在Craigslist找到你的下一个合作伙伴！
