如果你的手掌在一对一的面试之前就开始出汗了，你可以想象当潜在的雇主说你不会同时与四个人会面时会出现紧张情绪 - 所有这些都在同一时间！
四对一似乎不公平 - 这意味着采访者的次数，问四次快速问题。 但无论公平与否，最好做好准备 - “采取行刑小组采访”是公司加快招聘流程的常用方式，更不用说了解候选人如何在小组环境中做出反应。
是的，与多个评估人员建立融洽关系的难度要比仅用一个评估者更难 - 但这绝对是可能的。 以下是您下次小组面试的一些生存技巧。
知道谁在为你解雇问题
通常情况下，您的面试官小组将代表公司的多个领域，因此每位代表都会通过不同的视角来考虑您。 例如，如果您在科技公司面试项目管理角色，您的小组可能包括部门经理（您的潜在直接主管），人力资源经理以及工程和营销部门的团队负责人，他们的团队是您的' d每天工作。
因为你的面试官来自不同的背景和角色，每个人都会以不同的方式考虑你的简历和回答。 部门经理可能对您的项目管理背景最感兴趣，而工程主管可能希望了解您的技术经验。
因此，为了最好地为这种类型的面试做准备，请事先找出面试官是谁。 只需询问您的公司联系人（无论您发言还是通过电子邮件安排面试），“您能否告诉我一些我将与之会面的小组？”很可能，她至少能够给予你的名字。
如果没有，请开始了解你的记忆技巧。 在面试当天，您对小组的初步介绍将至关重要 - 您需要在整个会议期间回忆（并使用）每位面试官的姓名和角色。 实际上，您可能会发现写下此信息比将其提交到内存更容易。 在面试中通常可以接受记笔记 - 只要问问你的面试官，“如果我记下几个笔记就可以了吗？”首先。
让您的回应参与集团
一旦您对会议室中的人员有了充分的了解，您就可以通过与面试官联系，建立个人和团队来建立融洽关系。
要做到这一点，直接回答每个问题，然后通过添加点来进一步阐述，以解决其他采访者的观点。 例如，一位面试官可能会询问您如何有效地管理团队 - 但您知道其他部门的经理对您如何与团队合作以及跨部门工作更感兴趣。 所以，您可以回答：“举行每周一次的团队会议是必须的，这样每个人都有明确的优先事项和期望。 当我与不同的部门合作时，我也通过安排与这些团队的常设会议来应用这个。 这真的增强了我们的沟通。“
通过采用特定于角色的问题并将其塑造成适用于专家组中的每个人，您已经加强了与整个团队的关系 - 而不仅仅是提问者。
注意你的肢体语言
在您讲话时，请注意您与肢体语言的沟通方式。 您可能很想将注意力仅仅集中在拥有最高职位的面试官，询问最多的问题，或者在最终的招聘决策中有最多的发言权，但与每位代表建立联系非常重要。
在回复时，将您的初始答案指向提出问题的人，但是当您继续详细说明并提供示例时，请向其他访调员说明。 并且不要只是让眼睛接触 - 转移你的肩膀，以便你正对着每个人。 即使他们小心翼翼地记笔记，继续将你的目光从面试官转移到面试官，以建立一个更加对话的氛围。
保护自己免受快速火灾提问
当你坐在桌子的另一边时，你可能会觉得面试官正在以比你完全回答前一个问题更快的方式向你发出每个新问题。 而且，他们是 - 因此被称为“解雇小组面试”。每位面试官都想要回答他或她的问题，但必须与其他小组成员竞争空中时间。
要成功采用这种面试形式，您必须控制谈话的节奏。 不要急于求助; 当被问到一个问题时，请暂停一下，在回答之前真正考虑你想说的话。 但是，请确保您简要回答并迅速达到目的 - 在小组面试中，在您完全回复最后一个问题之前，您可能会被问到另一个问题。
如果面试官切断你提出一个不相关的问题并且你还没有完成你的想法，那么立即评估你留下的内容对于面试官来说是否至关重要。 如果不是，那就放手吧。 如果要分享这些重要信息，请礼貌地说：“在我回答您的问题之前，我想在最后一个问题上分享最后的想法”，然后完成您之前的回复。
准备后续问题
除了快节奏之外，这种类型的采访通常也会引起比平常更多的后续问题。 多个小组成员意味着多个观点 - 满足一个面试官的问题可能引发其他人的更多询问。 为了避免内容不足，请确保您拥有多个示例和轶事来解释您的背景和经验。
您可以通过招募一些朋友来举办模拟小组面试来做好准备。 通过一些典型的面试问答，但鼓励你的假装小组通过询问广泛的后续问题来深入研究你的答案。 这不仅可以提高您的回复的质量和深度，还可以帮助您更好地适应小组面试形式。
在一个行刑队的接收端想到自己是不愉快的 - 即使弹药只是面试问题。 但是通过与你的面试官小组建立融洽关系，你会传达出你可以自信地处理任何情况。哦，即使他们让你通过铃声，请务必通过向每位面试官发送个性化的感谢信来表达你的感激之情。 然后，松了一口气 - 你活了下来！
