第一次经理？如何快速跟踪您的教育

你刚刚晋升为第一份管理工作。恭喜 - 有机会！

而且 - 这也是一种责任。当你担任新职位时，你可能还没有意识到的是，你也承担了许多其他角色。作为一名经理，你是一名教练，确保球员了解规则并准备好参加比赛。你是一名指挥家，他带领音乐家带来他们自己的才能和训练。而且你是一名老师，不断与学生分享知识。

您也是一名科学家 - 量化需要做什么，分析结果并确保问责制。哦，你是一名心理学家。人类受到各种激励和动机的驱使 - 你需要弄清楚是什么驱使你的团队成员。

当然，你还是一名员工。但是，你不再是个人表演者 - 现在，你的成功将在很大程度上取决于你的团队成员的表现。

这可能听起来很多 - 而且确实如此！并且没有替代实践经验。但话说回来，你可以通过自己教育自己，使你的工作变得更加容易。好消息是，你可以做很多事情来研究：

向他人学习

你可能有很棒的老板和不那么伟大的老板，现在是时候回想一下他们的管理技巧 - 什么有用？什么没有？当你遇到管理好人的人时，找个机会向他们询问他们是如何学习的，以及他们阅读的内容（更多内容见下文）。

从不知道如何管理的人那里学到很多东西 - 你很快就会知道什么不该做。不断寻找他人的管理风格，以发展和完善自己的观点。

从管理哲学到监督他人的特定主题，提高学习能力的最佳方法之一就是阅读你能掌握的一切 - 你可以获得的观点越多越好。我最喜欢的一些在线资源是Corner Office Project，Harvard Business Review博客和Inc. Magazine。一本好的入门书籍清单包括：

玫琳凯方式：来自美国最伟大的女企业家的永恒原则，作者：Mary Kay Ash。在遵循工作中的黄金法则及其利益方面真正永恒的智慧。

重新审视E-Myth：为什么大多数小企业不工作以及如何处理它， Michael Gerber。从表面上看，这是一本关于创业和经营的书 - 实际上是对结构和过程价值的实践思考。

设置表： Danny Meyer的商业酒店转型力量。我喜欢这本回忆录，因为作者分享了作者在学习管理人员和发展业务时所做的大量个人工作。

还要检查您的工作场所是否有适用的专业发展课程 - 许多公司都有针对首次管理人员的培训计划，以及有关提供绩效评估或招聘流程等主题的个别课程。

如果您的雇主不提供培训，请查看当地大学和社区学院的商业和管理晚间课程。或者，通过行业组织了解会议和活动。还要考虑为社区小企业发展中心和GeneralAssemb.ly等组织提供创业企业的计划。

请记住 - 请求您的雇主赞助您参加这些课程。如果你不问，你将不会收到！

当然，这只是冰山一角！因此，我们将在未来几周内为首次经理分享更多建议。请回来查看有关沟通明确目标，提供有效反馈（即使很难），管理与团队成员的关系以及其他重要主题的实用技巧。

管理他人是一个巨大的职业机会，它带来了许多令人深感满足的时刻的潜力。但这不是一件小事。像许多复杂技能一样 - 掌握一项运动，演奏乐器 - 十年规则适用：在任何领域发展真正的专业知识需要10年的持续实践。

但是不要让那吓倒你 - 是时候开始构建这种体验了！我们将在这里帮助您不断学习每一步。