你是一个表现最好的人，而且你已经得到了数字和赞美来支持它。 所以，为什么你不能得到你如此迫切想要和应得的推广？
不幸的是，这种情况经常发生在大大小小的公司。 好消息？ 通过积极主动与老板一起制定计划，您绝对有能力做出改变。
如果您已经准备好向上移动但仍然保持目前的水平，可以采取一些简单的步骤来实现促销。
第1步：设置基础
您的第一步是确保您的老板知道您想要促销。 听起来很简单，但很多人不这样做 - 他们希望他们的经理能够提出这个话题。 如果你拥有世界上最好的老板，那么也许他或她会，但通常情况下，“不要问，不要。”
所以，请你的老板一段时间“讨论你的职业生涯。”使用这种语言（没有说明你想要晋升）将确保他或她不会措手不及。 没有人喜欢毫无准备的感觉！
第2步：定位
一旦你和你的经理坐下来，准备好引导谈话（特别是因为你是那个要求参加会议的人）。 但是不要说“我想要晋升” - 你的经理会觉得当场并且更有可能做出负面反应。
相反，首先要表达对你现在的工作和老板的赞赏。 有点奉承从不伤害任何人，对吧？ 另外，你想要的最后一件事是看起来不受欢迎或有资格。 说明你想在组织中有一个长期的职业生涯，你的职业发展对你来说非常重要，并且你希望对你的未来有所了解。 对于你的老板来说，这里有一个重要但微妙的暗示：没有长期前景？ 再见。 虽然您希望被视为忠诚且忠诚的员工，但一旦您在公司拥有良好的业绩记录，您的经理担心“航班风险”也不是一件坏事。
接下来，说出类似的话：“我不确定我之前是否分享了这个，但我真的想让经理级别，我觉得我或多或少准备好迎接挑战。 我很乐意听到你需要获得哪些技能以及我的表现将会是什么样的。“
第3步：倾听
听起来可能很明显，但下一步是仔细聆听。 你只是让你的经理尽可能简单地为你提供真正有用的反馈 - 许多人发现很难给出的东西 - 所以要注意他或她说的具体内容。 例如，即使您认为自己确定了销售目标，如果您的经理说他或她希望从您那里看到更多，那么您需要注意这一点。
还要确保在行之间阅读。 “你可能想考虑在你与高级经理的关系上花更多的时间”，这可能意味着高级团队要么不太了解你以支持你的晋升，要么你有一些工作要做，以赢得别人。
如果您不确定反馈意味着什么，请提出后续问题以澄清并确保您在同一页面上。 最后，做笔记（并明确地做）。 你需要保持对所说内容的良好记录，以便你可以跟进。
完成所有工作后，感谢您的经理提供反馈和讨论，并提及您将在几个月内完成一些工作，以便您可以一起审查您的进度。 当你的老板已经知道期待它时，设置这个后续会议要容易得多。
第4步：过度交付
既然你确切地知道要升职的内容，那么在接下来的几个月里你可以制定至少2-3项行动，你知道这些行动会对你的老板产生影响。 无论是通过管理课程来提高您的领导技能还是花更多时间与其他部门建立关系，请确保您的活动可见并且您的经理会注意到。 根据你的老板的不同，你甚至可以放心地向他或她发一份定期说明，“我一直在努力增加我们所提到的营销方式 - 这里是我提出的一些新策略的快速更新地点。”
现在也是时候思考还有谁在工作。 促销通常需要许多利益相关者为您担保，因此需要额外的努力来维护或建立这些关系。
最后，做一些自我反思。 您是否已经在表演和交付，就好像您处于下一个级别一样？ 当你升职时，你的同事会感到惊讶 - 或者他们会感到惊讶吗？ 为了达到下一个年级，你经常需要相应地表演，表演甚至穿着。 有时只有促销活动才会跟进。
第5步：跟进
一旦您能够解决经理为您提供的一些反馈意见，请安排后续会议。 带出你的笔记，再次引导对话，并提醒你的经理你所讨论的几个领域。 准备好概述您采取的行动，并就您的目标进展情况询问反馈。 这可能需要不止一次的后续会议，但持久性会得到回报。
我之前的一位团队成员对我在此概述的内容采取了类似的方法 - 要求召开会议，让我知道她已做好准备，并采取积极措施实施我的反馈。 虽然当我们第一次谈话时她还没有为升职做好准备，但她告诉我她已经完成了升级到下一级别的工作，之后不久就进行了晋升。 知道她想要并希望获得升职也会给我的经理带来一点压力，以确保我做了正确的事并且不让她走出门。
进行这些对话并不容易。 但如果您想要促销，那么采取这些措施至关重要。 请记住，你负责你的职业生涯，如果你的工作没有按照你的意愿进行，你可以采取行动。
