经过一年灵活的工作时间，私人办公室，以及一家初创公司完全没有着装要求，很难想象有人会选择回到西装和小隔间的企业界。
好吧，我做到了。
过渡很困难，而不仅仅是因为我突然被限制在一个立方体中。 从本质上讲，我是一名顶级决策者，他参与了公司的一举一动，成为企业阶梯底层的一个人。
虽然福利的可用性（最终，健康保险和401（k）！）是一个受欢迎的变化，从初创世界，还有一些其他变化，我需要更多的调整，以便与我的新位置。
如果您正在考虑进行切换，这里是如何充分利用您的新结构化环境。
拥抱问责制
作为初创公司的顶级狗，我本质上是我自己的老板。 虽然我与管理团队的其他成员会面，讨论并就高层次的重点和风险投资达成一致，但我负责我的日常工作流程。 我设定了自己的优先事项和目标，并分别决定如何为他们工作。
当我转变为企业界时，我不再接受这些电话了。 我的部门的进度受到每周报告，呼叫处理统计数据和其他可测量数字的密切监控，所以当我需要推动我的团队完成更多工作，对特定员工进行管理时，我的老板知道（并且很快转发给我）急于满足项目的最后期限。 我不再决定要开展哪些项目或如何实现目标 - 这是我的决定。
从成为自己的老板到监控你的一举一动当然不太理想。 但是这种问责制的好处在于它在我的老板和我之间产生了一种导师 - 指导型的关系。 当他提示我达到目标和截止日期时，他还就如何处理情况和管理我的团队提供了很好的建议。 我可以向他咨询有关面试，雇用，训练或激励员工的可靠建议，而不是坐在我的裤子旁边（这是我在初创时习惯的）。 他的建议是我在初创环境中没有的资源，因为我已经处于领先地位。
尽可能多地学习
作为我以前公司的三位经理之一，我总是参与重大决策，比如公司的整体品牌，社区合作和促销，以及规划我们向其他城市的扩张。
在我的新企业角色中，这个决策权已经大大减少了 - 如果我在电梯里抓住一位高管足够长时间握手并自我介绍，我很幸运，更不用说分享我对我们最新商业投资的想法了。 相反，已经做出的决定会流向我的部门，我有责任按照指示实施它们。
最初，这对我的自我是一个巨大的打击。 但是，我没有让这种力量不足让我失望，而是学会利用我在图腾柱上的低位来学习更多。 每周一次，我会与我的经理会面，讨论最近（以及即将发生的）公司的决策和变化。 我对这个推理和整个公司的了解越多，我就越了解做出明智的商业决策。
有时，我意识到我在过去的职位上接近决策的方式往往是基于直觉，而不是经过深思熟虑的过程。 当然，这适用于快节奏的初创世界。 但是当我看到基于财务分析，竞争报告和行业研究的公司决策过程时，我看到了我可以在未来的角色中实施的策略 - 无论是留在公司还是回归到我的创业根源。
寻找小方法来查看结果
当我第一次进入企业界时，我觉得无论我多么努力，我都不会真正影响公司的成功。 在你前往高级管理层之前，很难在成千上万的其他小隔间居民中产生影响。 因此，很容易形成一种冷漠的“无论我做什么都无所谓”的态度。
为了对抗这种情况，我慢慢意识到我可以用不同的方式发挥我的影响力，令人惊讶的是，它仍然从中获得了很多专业的满足感。
例如，当我第一次在公司工作时，我的客户服务部门积压了超过2, 000个案例。 八个月（以及大量的指导，鼓励和努力工作）之后，它现在已经低于100.达到这个数字令人兴奋，但除此之外，几乎不存在的积压意味着我们现在可以更快地接听电话并解决问题比以前。 因此，虽然不是一百万美元收购的执行层面，但我的团队的成就是通过屋顶推动客户满意度 - 这是我真正感到自豪的事情。
这可能与我过去的直接影响不同，但最终，如果我让员工和客户满意，我对公司产生了影响 - 无论我与CEO的头衔有多远。
当您从初始阶段的堆顶部移动到企业阶梯的底部梯级时，很容易感觉您已降级。 但是，从我这里拿走它，如果你坚持这种心态，你就可以找到真正影响公司和工作满意度的方法。
