通常，当我解释我为管理顾问所做的工作时，我会被问到为什么公司首先雇用顾问。
尽管我讨厌听到这个问题，但这个问题是有道理的：乍一看，为什么公司不会只是解决自己的问题 - 无论是降低成本还是新的市场准入 - 本身就是令人费解的。 但是，公司真正需要顾问的原因有很多（为什么我能够继续就业以应对商业领域的一些最酷的挑战！）。
如果你曾经考虑成为一名顾问或者雇用一名顾问，请在下面再多阅读一下我们如何帮助公司。
他们想要外面的眼睛
你知道有时当你处理生活中的问题时，你会转向朋友和家人的意见吗？ 公司通常也需要这样做，特别是在做出艰难的决定时。 很多时候，客户对如何解决他们面临的问题持有一个观点，但他们希望确保他们的想法是正确的（或者他们不是那么接近他们错过明显答案的挑战） 。 因此，他们转向顾问进来并提供他们的意见。
但这不仅仅是任何意见：因为顾问经常与许多不同的公司合作，并且可能在过去与其他人一起解决这个问题，他们可以真正提供基于他们之前看到的工作（或不工作）的观点。 。 根据这些经验，他们通常可以将新的创新想法或可能的挑战带到客户可能无法自己看到的桌面上。
他们需要额外的马力
有时公司需要解决的问题非常重要，但他们并不一定有人力来关注它们。 毕竟，公司仍然必须专注于他们的日常运营，而新项目通常需要重新确定员工的核心工作职责。 但雇用新员工填补这些空白并不总是有意义，因为很多这些项目都是一次性的。 无论是成本削减计划需要一年六人的专门团队，还是合并后整合，需要一个100人的团队一个月，客户可能很难让团队到位完成这项关键工作。
在这种情况下，顾问基本上是临时的，高技能的员工。 我们不是公司的全职员工，所以使用我们通常比雇用新员工更便宜。 因为我们经常在公司周围转换，所以我们已经习惯了快速学习曲线，并且更容易入职。 而且，通过使用顾问，公司不必将员工从实际工作中拉出来。
他们想要专业技能
公司雇用顾问的另一个原因，也许是最常见的原因是获得内部可能不存在的专业技能。 通过聘请咨询公司，您可以访问一组具有从精益六西格玛流程设计到财务组织结构等各种技能的专业人员。 这些高度专业化的人不仅雇佣昂贵，而且公司可能没有足够的工作来保持所述员工全年忙碌。 但是，由于顾问，公司可以在需要时根据需要引入该技能。
他们想要一个安全区
有时，当公司正在处理具有挑战性的问题或有争议的项目时，他们很难做出决策或采取必要的行动而不会陷入情绪或政治的束缚。 因此，他们带来了顾问，以提供一个公正的眼睛，并为他们做一些肮脏的工作。
如果你还记得 Up in the Air ，那么George Clooney就会代表他的客户到全国各地进行就业终止。 同样，客户可能会让我们参与重大重组或有争议的项目，这样他们就可以确保他们由一个既有经验又有点被从这些类型的活动中删除的外部方处理。 我们还可以为尝试使用可能在组织内不受欢迎的新想法运行的客户提供备份和确认，而不会对我们的日常工作或职业造成任何风险。
正如您所看到的，顾问确实在很多方面为公司提供支持 - 作为一名顾问，您可以深入了解许多棘手的情况。 这不是一件容易的事，但对于像我这样的问题解决者来说，这是令人兴奋的工作。 如果这听起来像是你的小巷，那就多了解如何获得自己的咨询工作！
