嗨莫莉，
谢谢！
Ë
嗨，
谢谢你的写作！ 向新老板报告可能会感到尴尬，特别是如果你已经向一个人报告了一段时间。 但是，这种变化也是让自己在工作中取得成功的好时机。
以下是您应该关注的两件事，以确保过渡顺利：
热情友好，乐于助人
首先，走开你的方式欢迎。 如果你的老板第一天没有正式的部门介绍或会议，可以在他的办公室停下来，自我介绍（包括给他握手和分享你的职位），让他知道你正在寻找前进到一起工作。
即使你在面试过程中遇到他，你仍然应该进入，重新自我介绍，并欢迎他加入团队。 尽管如此，请保持简短 - 不要垄断自己的时间并尊重他可能会被淹没。
在这方面，请记住，即使你是老板，作为团队中的新人并不容易。 在最初的几天里，尽你所能帮助他。 友好，帮助他找到一个遥远的会议室，并提供解释语音邮件系统，这些都是帮助你的新经理在公司感觉更舒服的小方法。 作为一个额外的好处，在你的老板的前几天，外向和乐于助人，使你成为团队中的首选人。
战略性
接下来，在第一周左右，您需要确保您的老板清楚了解您在公司内的角色和目标。 请记住，新老板通常会稍微（甚至是戏剧性地）重新定义团队的优先级和结构 - 如果你的老板从一开始就明确你的优势和职业目标，你就更有可能获得成功。
通常，作为组织改革或新员工情况的一部分，经理将与他的新团队的每个成员建立一对一 - 但如果情况并非如此，请他在他的日历上花时间这样做是合适的。 当您有机会坐下来时，请以短暂的（两分钟或更短的）高级别描述您的工作，重点关注相关且有影响力的职责。
一定要巧妙地提到你过去曾经做过的令人印象深刻的工作或项目，或者你想要做更多的事情 - 例如，“我现在非常喜欢的一部分是开发营销材料，这是自从我参与分支机构合并的沟通计划以来，我一直在积累的技能。“
这也是让他知道你对团队和公司内部发展感到兴奋的好时机。 与他分享你想要在三年内去的地方，并向他寻求指导 - 尝试类似的事情，“在几年内，我希望有四份直接报告，并负责两个主要财产的损益。 在我们一起工作的过程中，我很乐意得到您对我现在应该做些什么的反馈和想法。“
即使他现在只是一个老板，也可以像对待老板导师那样对待他。 它建立了信任，并表明你尊重他的权威和职业历史，在你自己的上升阶段向他提出建议。
随着时间的推移，您将了解更多关于如何最好地与老板合作的信息，但这些步骤将让您有一个良好的开端。 是的，当你的老板决定如何组建团队时，肯定会有一个调整期，但请记住，这可以很好地向他展示你所拥有的东西并重新调整你在公司内的位置。 抓住机会，尽最大努力。
祝好运！
莫莉
